物业管理上半年工作总结 参考.docVIP

物业管理上半年工作总结 这篇物业管理上半年工作总结是由应届毕业生工作总结频道推荐的 7月23日上午9时，西安雅荷物业公司召开2012年上半年工作总结暨下半年工作计划会议。陕西新大陆集团西安雅荷房地产开发有限公司董事长兼总裁徐束萍女士、物业公司总经理王平先生、物业公司副总经理湛峰先生、集团办公室、财务部、信息中心及雅荷各小区经理等相关负责人汇聚于集团公司会议室参加会议，会议由王平先生主持。 　　加强交通安全宣传和管理。对骑车学生集中进行安全教育，严禁学生骑“三无”(无刹车、无铃、无牌照)自行车上学，严禁学生骑车载人，校内无学生骑车现象。 2012年上半年雅荷物业公司实现了时间过半，任务过半。首先，7个小区物业经理系统详实的汇报了各自小区的工作情况；其次，雅荷物业公司顾问万洪涛先生从增加物业经济总量；加强员工培训；提升人员素质；抓好小区文明创建、提升小区管理水平；加强品质管理，规范物业服务四个方面对物业公司上半年的工作进行了总结、对下半年工作进行了展望。并提出现场考核，奖优罚劣的做法，得到了与会人员的认可和肯定。万总表示，从总体来看，各小区目前所处的工作呈现出平稳发展、稳中有升、业主满意三个特点。 　　日常维护。今年按照公司年初公司制定的工作计划，顺利地完成___、新兴苑、翠竹苑、香洲苑、大本营等基础设备设施的维护保养和环境卫生、绿化养护工作。 ?　物业公司总经理王平先生的报告总结中肯定了公司在上半年的主要工作：狠抓服务标准落实，关注管理服务细节；狠抓服务质量监管，促进服务质量提升；重抓延伸服务拓展，提高经营创收能力；重抓企业团队建设，营造良好文化氛围；配合物业品牌整合，基础工作初显成效。报告对上半年工作中的不足也做了具体分析：管理人才缺乏，难以满足公司的发展需求；服务质量和品牌建设的持续性、稳定性还有待改善；服务创新能力滞后于工作的发展需要。报告中对下半年工作也作出了具体的布署：以品牌塑造为目标，促进基础服务标准落实和质量提升；以提升业主满意度为中心，促进延伸服务拓展；强化中层干部培训，提高综合管理能力；为各地公司提供技术支持，促进品牌整合工作。 　　新春伊始，我们抓住营销旺季这个大好机遇，克服资金短缺的困难，动员全体员工积极筹措资金.保证了商品经营工作的资金周转。并制订了得力措施，采取一系列切实可行的办法，发动全体员工搞促销。同时，加大了商品采购、物资管理和销售等各个环节的管理力度。做到了责任到人，目标明确，措施得力，成效显著。在公司上下齐心协力，克服困难，努力拼搏下，取得了较好的经济效益，达到了预期的目的。实现了新半年经营工作的开门红。 陕西新大陆集团西安雅荷房地产开发有限公司董事长兼总裁徐束萍女士听取了各小区经理及万总、王总的工作汇报后，感触很深，对大家所取得的成绩深感欣慰，她说，服务行业业主的要求千差万别，必须有高质量的管理才能服务好地产品牌。在房地产飞速发展的今天，物业服务精细化管理显得更加重要，涵盖面非常广，对小区经理的要求也是全方位的。 　　作为一名医生，我的工作职责就是“竭尽全力除人类之病痛，助健康之完美，维系医术的圣洁和荣誉，救死扶伤”。作为一名基层的医务工作者新手，我不辞艰辛，执着追求。乡镇医疗卫生工作是预防为主、防治结合的卫生机构，是农村三级卫生服务网的枢纽，是新型农村合作医疗制度的重要服务载体。从2010年至2010年至今，三年来的的实践工作，我对自己工作有很多的思考和感受，在这里我作一下简单的陈述：： 　　现在学生不重视知识的记忆，或是什么都不记，或是死记硬背，许多学生到了高三才发现高高二时学的知识没有记忆造成的困难。所以，要要求学生重视记忆，尤其是对基本概念和基本规律的记忆;要引导学生科学的记忆。准确的记忆是正确应用的基础，理解是物理记忆的关键，对比联系是记忆的有效方法，将所学知识与该知识应用的条件结合起来，形成条件化记忆才能有效地用来创造性地解决问题。要指导学生深入理解概念和规律的物理意义，明确其本质，在此基础上，将易混的概念和规律放在一起加以比较，找出区别和联系，再行记忆。当掌握了一定量的知识后，要进行整理，把零散的孤立的知识联系起来，形成一定的知识结构，形成一定的物理思维过程，“只有组织有序的知识才能在需要应用时成功的提取和检索。” 会上，徐总围绕如何推进雅荷物业科学发展这个主题，提出了物业公司发展下一步的工作要求。她说，首先要加强学习，努力打造学习型企业。通过想说写做的循环过程，通过实践--认识，再实践--再认识，不断提高全体管理人员的思想认识水平和思想方法，提高工作能力和领导水平，提高工作的计划性、原则性、系统性和预见性。拓宽工作思路，思路决定出路，突破企业发展瓶颈，努力做到与时俱进。其次，要大力倡导尽职尽责的工作态度。要教育员工，工