9月工作总结范文参考三篇.docVIP

9月工作总结范文参考三篇 篇一：九月份月度工作总结 XXX 在xxx已经有三个月了，虽然没有构成一个完整的季度，却是一个季度的时间。这三个月来我通过努力的工作，也有了一点收获，其中有苦也有甜而最近一个月，我对自己并不满意，但是这期间学到的东西，取得的进步，让我也感到些许的欣慰。 进入九月份以来，天气渐渐转凉，往年的销量经验告诉我们，白酒行业的旺季到了。其实，金九银十不仅仅只是针对白酒行业，各行各业都抓紧时间在这个时候做好出货工作。公司也下发相关文件指示我们要抓紧机会，而我自己也不敢怠慢。九月底恰逢中秋国庆双节，婚庆宴席等活动必定达到一个高潮。所以做好九月份的各项工作，才能为中秋国庆做好铺垫。 下面简要地描述一下本月来自己的工作情况。 一、铺市活动 铺市活动属于基础工作，也是扩大终端网店数量的一个重要手段。虽说旺季主要工作是出货，但是扩大终端网点数是有效打击竞争对手的一种强有力保障。所以九月份来，我们不遗余力的去把公司的产品铺到市场上，从而提高公司产品在市场上的见面率，抢占终端市场。在开发新店的过程中，这个月自己新开发的餐饮店一共xxx家，其中xxx铺进xxx家，流通铺进xxx家，出货总共xx元。 二、小酒免品活动的持续执行 继续在核心餐饮店开展小酒免品活动，每周都会定时去举办品尝活动的核心餐饮店进行跟踪，第一时间了解客户对公司产品的反馈情况，无论在口感上还是价格上得到消费者对公司产品与竞品的区别对待。同时，核对餐饮店小酒赠饮情况，及时补酒。 三、品鉴基地建设 打造品鉴基地不仅是能向客户营造良好的就餐氛围，更可以向客户树立良好的郎酒品牌形象，有利于培养郎酒品牌的忠诚追随者，培养固定的消费群体。本月自己成功谈两家品鉴基地建设。 四、核心餐饮店的客情维护 核心餐饮店是餐饮渠道重点出货的窗口，也是公司要求重点建设的标杆店。 所以我们要做好核心餐饮店的客情维护工作。每周定时去拜访核心餐饮店，在拜访的过程中不仅要和店里的人员处理好关系，更要尽可能获取较多有利于我们在该店开展活动的信息。 当然，工作总避免不了一些困难，有时候对于初次拜访的客户，会因为没预约到准确的时间，到了店里却见不到客户。和同事沟通还不是很密切，有些问题，资深的同事很容易解决的，但由于和同事沟通得不够，导致没能及时解决，错过了最佳的机会。所以我也会在今后的工作中努力学习，不断总结经验，从而提高自己的工作效率和工作业绩。 篇二：财务部20**年9月份工作总结及10月份工作计划 9月份工作总结 一、 盘点工作： （1） 大仓：公司于9月9日对大仓进行了盘点，其中零差异品牌有：合生元、十月天使，优呵，美泰滋，差异率保持在0.1%范围之内的有:爱得利、贝亲、康贝、宜栖。 本次盘点，娃爱的，康贝，贝亲，宜栖没有严格按照盘点流程进行，导致无法按规定进行绩效考核，因此取消负激励金额。此后的盘点必须严格按系统盘点流程进行，财务部将严格按规定进行考核。对于盘点流程进行了重审： （1） 盘点之前清理单据— （2）打印盘点表— （3）建盘点方案— （4）实货盘点— （ 5） 录入盘点单— （6）审核、生成首次盘点差异— （7）查找差异原因— （8）确定后系统盘盈盘亏调整。 二、 商超工作： （1） 、直营专柜：《直营专柜进销存管理规定》已下发执行，本月相关人员进行了流程的沟通，学习。并高新银座安奈儿首次进行了新规定下的盘点，盘点差异尚在核对之中。 （2）、商超对帐：9月份针对前期存在的问题进一步跟进，大部分差异已落实责任，进行了的帐务调整，但枣庄贵诚。差异问题仍没有落实，通过办公会通报，定于10月中旬由业务部门配合财务彻底对清楚。 三、 客户档案整理工作：新建客户于9月初公示一次，以后将每月初持续公示一次。 四、 预算模块上线：9月份财务部针对预算模块上线工作与软件服务商进行多次沟通未果，10月份将进一步跟进。 五、 针对合生元月订货会的后续开单问题对销售内勤重新进行了所属区域调整，开单：9月份合生元订货会 六、 其他日常性财务工作 10月份工作计划 1、按即定的盘点排期进 行对盘点工作的跟进； 3、跟进剩余爱贝隆门店全面上线以及财务帐务期初数据建立； 4、爱贝隆剩余门店上线前的库存盘点以及期初数据的录入工作； 5、跟进爱得利公司预算模块K3系统上线 4、继续跟进细化商超对帐工作； 5、其他日常性财务工作。 秦淑英 篇三：策划部9月份工作总结 策划部9月份一直配合销售部围绕外展和龙湾一品二期二组团开盘做宣传和前期的准备工作，对之前的基础工作采取的方针是：调整、巩固、充实、提高；对迎接新的工作任务我们本着把工作做实、做细、做精、的指导思想，尽力在规定时间内高效地完成工作。截止20**年9月28日，我们策划部积极主动配合相关部门，在9月份已基本完成如下工作： 一、 为了配合相关销售工作更加顺利的进