高科技报告5月第1期-总70期.pdfVIP

1 Hi-Tech Industry HR Pro. Report 编者按 太和顾问高科技行业人力资源深度报告 太和顾问高科技行业人力资源深度报告 Hi-Tech Industry HR Pro. Report 2010 年5 月第1 期 总第70 期 张弛有度——企业初创期的人力资源管理 张弛有度——企业初创期的人力资源管理 2010 年度太和顾问高科技行业福利及劳动政策调研报告 （概述篇） 2010 年度太和顾问高科技行业福利及劳动政策调研报告 （概述篇） 缺勤工资巧计算 缺勤工资巧计算 太和发现之09 年全国集成电路行业走出阴霾 太和发现之09 年全国集成电路行业走出阴霾 创业期企业的人力资源管理 创业期企业的人力资源管理 I BM ：个人业务承诺计划的薪酬体系 I BM ：个人业务承诺计划的薪酬体系 社保部:一季度7 省上调最低工资标准 社保部:一季度7 省上调最低工资标准 卫生部 ：尘肺病仍是最严重职业病 卫生部 ：尘肺病仍是最严重职业病 京出台新医改具体举措 京出台新医改具体举措 在合同中约定劳动者不能结婚 ，是否有效？ 在合同中约定劳动者不能结婚 ，是否有效？ 太和顾问 太和顾问 2 Hi-Tech Industry HR Pro. Report 编者按 处于创业期的企业绝大多数就像一个刚出生的婴儿 ，抵抗力弱，还要面对很多不利因素。 由于创业初始，大多数企业在资金、人才和实力等方面往往都不具备优势，并且往往因为大量 不确定性事务而陷于疲于应付的状态。然而，任何企业的人力资源管理都是极为重要的事情 ， 是公司能否持续发展的重要保证。因此创业期企业同样要建立一套务实的、简单的企业运作管 理的基本制度和原则。 任何公司的运作和发展都需要一个系统的流程和体制，这套东西可以较简单，也可以很复 杂，关键是视公司的具体情况而定。但对于处于创业期的公司，它的管理体制一定要讲究简单 和务实。一般来说，公司运作都离不开资金、人才、技术和市场等要素，企业可以热衷于技术， 但必须认识到，单靠技术是无法取胜的，还必须有一套基本的管理制度，例如人才需求定位与 招聘制度、绩效考核制度、薪酬制度、考勤制度、奖惩制度等。那么，具体如何操作？怎样才 能为处于创业期的公司建立起一套简单又务实的人力资源管理体系呢？打开本期《报告》，您 会从特别策划中找到相应答案。