某饭店项目管理方案.docVIP

###项目工程￥￥￥ 项 目 管 理 方 案 SSS 监理公司 法定代表人： 二○○六年二月二十日 ###项目工程项目管理方案目录 编制说明……………………………………………… 1 一、工程概况…………………………………………… 2 二、项目管理目标………………………………………… 2 三、项目管理服务内容…………………………………… 3 1、管理及咨询服务…………………………………… 3 2、设计及工程监理……………………………… 4 3、招标代理………………………………………… 5 4、全过程造价控制…………………………………… 6 四、项目组织…………………………………………… 8 1、组织结构………………………………………… 8 2、拟配备的主要项目管理班子……………………… 9 3、职责分工………………………………………… 10 4、会议制度………………………………………… 10 五、项目管理体系及流程………………………………… 12 1、项目管理程序……………………………………… 12 2、管理体系………………………………………… 13 3、管理流程………………………………………… 13 六、费用报价…………………………………………… 14 -1- 编 制 说 明 ###项目工程股份有限公司￥￥￥地块新建工程（以下简称 A 饭店新建 工程）为酒店商住及办公项目，该项目的建设由 A 饭店投资建设。总建筑 面积约*****万平方米。SSS 监理公司如有幸作为该工程项目管理公司，将 具体负责该工程的进度、质量、投资控制以及现场的安全、文明施工管理， 并提供前期咨询、招标代理、合同管理、造价咨询等服务。为确保该项目 的顺利进行，完成各项任务目标，特制定项目管理方案。 本项目管理方案引用的有关文件，适用范围、有效期和解释权 1. 引用及依据的主要文件 1.1《中华人民共和国建筑法》 1.2《建设工程质量管理条例》 1.3《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》国家计委计建设 ［1996］673 号 2. 本方案适用范围：本方案适用于对 A 饭店新建工程项目的目标管理， 管理和控制的对象为设计方、监理方和施工方等。 3. 随着工程的进展，将对该方案进行调整、修改和确认。 -2- 一、工程概况 A 饭店新建工程位于****村，南为***县大道，西为***南路，东为 24 米规划道路， 北为 16 米规划道路，总用地面积******平方米，使用性质为酒店及商住办公，建安投 资估算约为***0 亿元人民币，建设周期预计为三年。酒店塔楼顶部****层为酒店式公 寓，塔楼部分下面为***层酒店客房裙房为四层其中包括门厅、四季厅等公共空间、咖 啡厅、中西餐厅、风味餐厅及宴会厅等餐饮空间及为客人提供商务、体育、娱乐的设施。 如：大小会议厅及多功能厅、游泳、桑拿、台球、健身等。基地东南部为 3 至 4 层的商 业及办公楼，北侧为***层，***层，***层 3 栋的高级公寓。西北角为商务别墅区。 二、项目管理目标 项目管理部是拥有一定权力的建设管理咨询公司，本公司将遵循以“诚信管理为 基础、设计管理为核心、进度管理为主线、合同管理为手段、信息管理为载体”的原则， 根据本工程特点和业主的要求，贯彻业主意图，采取技术、经济、管理和法律措施，实 现项目目标的总体效益最大化。 1﹑质量目标：工程合格率 100%并达到“***优良”标准，争创“***杯”及国家建设工 程“鲁班奖”。 2﹑进度目标：预计 2004 年 4 月开工，三年内完成。 3﹑投资目标：工程总投资控制在概算以内。 4、安全管理目标：无重大伤亡事故，施工现场管理达“标化工地”标准。 5、文明施工管理目标：施工现场管理达“文明工地”标准。 -3- 三﹑项目管理职责、体系及流程 1、项目管理职责 业主代表是项目建设期间的代理人，从项目的设计阶段到保修期结束，全面负责项 目设计、施工、验收和试运营的管理工作，是工程建设的关键参与者。为了保证项目建 设顺利进行，我公司根据项目的实际情况，认清自身的职责并确定相应的工作内容。 ● 项目职责 在批复的可行性研究基础上，做好方案优化，协助业主确定最终方案； 以公开、公正、透明的招标方式，合理选择设计者、承包商和供应商； 加强设计管理，达到业主的项目目标要求； 加强施工前的组织协调，保证工程按时施工； 做好施工期间的组织协调工作，组织人员检查项目目标的实际执行情况，做好目标 纠偏； 做好施工期间的安全管理工作； 负责组织各单位参与项目的调试、验收工作； 负责项目试运营期间的动态监测，组织责任单位的缺陷修复。 2、管理体系 本项目施工管理采用“项目管理、监理、投资控制一体”的管理模式，项目管理部 按照惯例