XX污水处理公司污水运营组织机构岗位职责管理制度完整版及预案汇编.docx

1.运营部介绍1.1运营部概述在分管副总领导下，由运营部经理负责整个运营部的管理。运营部的主要工作分为俩大部分：（1）配合市场部进行市场的开发工作在市场人员得到相关的信息后，由运营部的人员配合市场人员进行调研、方案的编写、组建运营管理团队及招投标的相关工作。（2）各个运营站点的管理工作目前华扬正在运行的站点有5个，运营部负责各个站点的日常运营管理。包括技术管理、人事管理、采购管理、安全管理等。为顺应环保产业发展需求，公司近几年加大对运营管理业务的倾斜和重视程度，先后取得了************服务项目，云南石化、兰化污水深度处理回用以及市政污水厂等不同形式的运营业务。目前************拥有专业齐全的百余人的运营团队，作为专业化的环保公司，环保理念贯穿工作的各个环节，可避免因系统运行不当而引起的大气、水体等的二次污染。公司成立以来完成几十项新鲜水、除盐水、污水处理及回用等水处理项目的工程建设，全过程的设计、施工、调试、运行，使我们对技术有深入的理解，对系统有清晰的认知，积累了丰富的运行经验可以为现场运营服务团队提供如下支持：拥有专业化的运营团队；完善的运营管理体系和制度；和设备生产商有多年的合作经历，可以提供更加优质的售后服务。健全的工程设计、施工和运营资质；在行业内有较高的认识度；（长期为石油石化企业提供技术、工程建设和运营等服务，熟悉目标客户的工作标准和要求，行业内较高的声誉；）有完备的人才的培养和输送渠道，能够为运营提供高素质操作人员；1.2运营部组织机构总经理管理人员及工人管理人员及工人管理人员及工人管理人员及工人管理人员及工人云南站长兰州站长机场站长广东站长呼炼站长人事主管采购经理技术经理财务经理生产经理运营部经理副总经理2.运营管理规章制度2.1生产运行管理制度2.1.1生产调度制度一、目的 为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行最大限度发挥生产能力，提高经济效益特制定本制度。二、适用范围 本制度适用于公司运营部门生产运行厂（站）。 三、职责 1、公司分管运营业务副总经理负责生产调度工作的全面管理，由运营部执行调度安排。 2、各运营厂（站）设生产调试中心，负责生产调度工作的现场管理及内部管理。3、各生产调度中心向运营部负责生产调度汇报和接受生产调度指示、安排。 四、生产调度管理的要求 1、生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题确保生产计划的全面完成。 2、生产工艺、设备工程师要全面了解运营装置的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对厂（站）生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率获得最佳经济效益。3、生产调度工作必须妥善处理产量与质量、生产与安全等关系。 4、每周一，在厂（站）会议室召开生产调度会，生产副站长主持，参加人员为厂（站）管理人员、生产技术人员和班组长。主要内容为上周工作完成情况及下周工作安排，紧急重大缺陷及安全、设备问题及事故的处理情况。 5、每周一调度会由厂（站）调度中心根据上周调度会工作安排实行对口考核咨询问责制。到期完不成任务的，分管领导和单位责任人要进行工作解释，无正当理由的或找借口的予以处罚。 6、调度会上对公司主管副总经理全面管理和运营部的工作指令，牵扯到的具体事项，属于哪位分管领导管辖的，要积极做好本工作指令范围。会后要立即布置落实好。对较繁琐、工作量较大的，及单位较多的工作，各分管领导会后要进行磋商协调合议，拿出措施归口落实。7、各分管领导在调度会上所安排到范围内的每周、每天工作任务和具体事项各厂（站）负责人要做好记录明确目标。会后分管领导要对自己安排的工作再进行合理编制计划，详细组织部署落实，各厂（站）负责人要不折不扣地分解落实岗位责任人。 8、调度会上各分管领导要周密部署并落实好各自管辖范围内的各单位每周和每日工作计划任务。 9、厂（站）领导每天的工作安排要有计划、有落实、有维查经常到现场指挥。当天调度会部署按排的工作任务必须当天保质保量完成。10、各厂（站）负责人因工作需要跨范围指令落实的，要做好会后其他分管领导的协商，也可在生产调度会上要求调度工作安排协调，确保统一指挥性。 11、主管副总经理对生产工作的临时安排，调度中心要负责组织临时调度会议需要落实整改的问题列为调度指令，立即予以部署落实。 12、调度中心的调度指令令，必须及时组织人员完成，不得无故拖延、拒不执行。 13、工艺、设备等专业工程师必须完成厂（站）领导的工作安排及正常的生产调度工作。 14、工艺、设备等专业工程师必须具备较高的突发性生产事故处理及指挥能力必须全面掌握熟悉生产工艺流程。2.1.2生产计划管理制度一、目的 为保证生产的正常运行，确保生产计划的正常实