吉林通化水泥生产厂绩效考核方案》(32页).docVIP

吉林通化水泥有限公司 绩效考核方案 （2008版） 批准执行时间：2008年1月1日 目 录 总则 管理绩效考核方案 新增绩效考核方案 附加绩效考核方案 车间绩效考核方案 说明 附件1：《管理绩效考核细则》 附件2：《部室现场管理考核细则》 附件3：《生产现场管理考核细则》 吉林通化水泥有限公司 绩效考核方案 一、总 则 1．宗旨 完善和优化绩效管理机制，促进企业向理性化、规范化、科学化方向健康发展；赋予员工发展空间，尊重劳动成果，体现人本管理；树立责任意识，建立责、权、利相结合的考核机制，促进公司综合管理水平的全面提升。 2．原则 2.1 目标原则：以实现阶段性目标、促进持续提高为目的，以上年度平均水平为基础，考虑公司和行业发展状况及适当的提高幅度设置标杆，作为考核的基准目标。 2.2 责任原则：体现责、权、利的相关性，以被考核者可控事项为考核主项，剔除外在影响因素。如生产成本中的折旧、不可抗力对生产经营的影响等。 2.3 公正原则：考核方法的合理性、考核过程的公平性决定了考核结果的公正，因此，考核操作必须严密、慎重，不受人为因素的影响，不受主观、成见的左右。 2.4 导向原则：绩效考核的导向作用是通过绩效考核体现“倡导团队精神、促进实现共赢”和“以贡献论业绩、凭绩效得激励”的管理原则。 3．体系构成 本方案中的绩效通过三个方面来体现，一是管理绩效，即针对管理内容进行评价