管理学原理（简兆权－西安交大管理学院副研究员）.ppt

（四）组织设计的原则 1、目标任务原则 2、分工协作原则 3、统一指挥原则 4、责权对等原则 5、有效管理幅度原则 6、集权分权原则 * 目标任务原则 企业组织设计的根本目的，就是为了实现企业的战略任务和经营目标，组织结构的全部设计工作必须以此为出发点和归宿点。 必须明确每一个部门、岗位的目标和任务，做到因事设人、因事设岗。反对因人设岗，虚设岗位，形成无所事事的闲官。 A C D E F G H * 分工协作原则 分工的目的：是减少工作目标，提高部门的专业化程度，进而提高工作效率。 分工必须做到： 一是分工明确； 二是分工有度：要处理好分工与协作的关系。 * 统一指挥原则 一个下级人员只接受一个上级的领导，故也叫一个上级原则。这个上级只能是下级人员的顶头上司。 要贯彻命令统一的原则，必须做到： 避免多头领导； 避免越级指挥； 避免越级请示报告； 绝对服从 。 * 责权对等原则 强调权责对等，因为权力和责任是相辅相成的。 权大责小或责大权小对组织