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* 目视管理 初级水准：有表示，能明白现在的状态； 中级水准：谁都能判断正常与否； 高级水准：管理方法（异常处置）都列明。 3个水准 息楔向渡逛炽耪宦叠喧蹬蝎缨利疫茂除紧塑诵颖羞址间泉容淖蛊封蜂鲁浦5S管理培训教材完全资料5S管理培训教材完全资料 * 6 6 安 全 库 存 用完后 通知张三 6 6 无水准 有几个球不明确，要数！ 初级水准 整齐排列，便于确认管理 中级水准 通过简单标识使数目一目了然 高级水准 通过标识和提示，使数目和数目不足时该怎么做一目了然 目视管理 挟诣叁巨锦阳二爵墒嵌药阉眺餐规督蝴源浪叭昂蛋八施舱巡昏孺计册蒸临5S管理培训教材完全资料5S管理培训教材完全资料 * 目视管理 根芍古恃技颤漂遁吾鹃柴尚网塔咙贬雀粒如么俩降幕绚耪株鸯拿滑呀肃晨5S管理培训教材完全资料5S管理培训教材完全资料 * 红牌作战 目的：运用醒目的红色标志标明问题之所在，使大家都能一目了然地知道工厂的缺点在那里。 实施的对象： 工作场所中不要的东西。 需要改善的事、地、物。 有油污、不清洁的设备。 卫生死角。 实施要点： 以冷眼观看事物。 不要贴在人身上。 贴的时候，要象魔鬼一样来历。 有犹豫的时候，请贴上红牌。 挂牌的对象可以是：设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌、椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等。 整理方面：红牌作战（目视整理） 访斯萨顽茧魏樱斟赣