《商务策划原理教材》课件完整版第15章 商务策划的组织与流程教案.pptVIP

* 资料来源： Unit of measure * 资料来源： Unit of measure 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date CM//000819/SH-PR(97GB) 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date CM//000819/SH-PR(97GB) 商务策划的组织与流程 策 商务策划原理与实践 第五部分 第15 章 上兵伐谋，谋定而后动 * 本讲大纲 商务策划的 组织与流程 1 2 一、商务策划组织 二、商务策划流程 * 商务策划组织 * 一、策划部门 策划部门是企业的最高智囊单位，最主要的工作协调各部门建立共识，拟定各种 类型的策划案，发挥企业整体能力，达成各阶段的目标。一般而言，策划部门的功能 可区分为属较长期战略性工作的企业策略规划与属较短期战术性策划工作的一般性策 划两大类。相应的，公司的策划报告也可区分为两种层次：①策略性（战略性）策划 报告：为长远发展性报告，是公司高层主管针对公司整体运营策略或跨公司、跨部门 重大事项所提出的策划报告；②战术性（部门）策划报告：为日常营运报告，是一般 部门日常营运所需的部门策划报告。 * 二、策划部门的组织形式 经理 副经