加强培训学习.docVIP

加强培训学习 不断提高整体素质 集团组织中高层管理人员进行学习培训 8月16日，集团机关中层以上人员在总经理陈瑞林的带领下参加了国内知名实战派培训专家郭鹏老师的《知道更要做到》专题讲座，就如何提高团队执行力的问题进行了为期一天的培训学习。这次培训学习的目的旨在解决“如何完成上司交办的任务”和“如何让下属完成工作任务”的问题。郭鹏教授详细阐述了执行力的概念、指出了目前企业存在执行不力的原因、执行不力的症状等问题，并就如何防止和解决执行不力的问题从责任、选人育人用人、企业文化、管理、目标、考核、沟通、授权、流程和管控奖罚等10个方面系统的进行了分析和讲述，通过运用有效的管理方法和技巧使员工积极主动、保质保量按时完成工作任务。 通过学习，使我们了解了传统经理人常见的工作误区，掌握了常见问题的解决方法和技巧，有效管理下属的方法和技巧，提高工作效率和提高管理能力的途径和方法，为今后各项工作的顺利开展和执行力的不断提高提供了较好的借鉴价值， 我们希望集团及各单位要通过走出去，引进来的办法适时组织企业主要人员进行调研和学习，并在全体员工中间深入开展创建学习型团队的活动，要把学习培训作为企业的一项经常性工作来抓，只有这样企业才会有进步，才会有创新。我们相信通过员工知识的不断更新，思维的不断活跃，一定会为集团今后的健康发展起到较大的推动作用。 （集团办公室） 皇宫2008年起将严格实行绩效考核制度 月日，召开了年绩效考核方案会议由出席会议并讲话。会议围绕绩效考核等个方面进行。在会上：绩效考核工作无论是现在、还是将来，其重要性都是不容忽视并必须予以严肃对待和继续开展的提出了要正确理解正确对待，积极操作。就绩效考核在地位、作用，考核办法背景及指导思想、作了。从200年实行月考核制度，的工资收入与每月实现的利润、销售收入指标挂钩，并上下浮动”的原则，从激发各部门积极性和创造性出发，加大过程考核的力度，建立公平的竞争机制和科学公正的评价体系，确保酒店2008年度经营目标的实现。 通过此次对接会，大家纷纷表示将以更加良好的姿态投入到工作中去，力争圆满完成全年工作任务。（皇宫办公室） 民主协商 自强发展 卓峰制药召开近期工作汇报会 八月中旬，卓峰制药召开近期工作汇报会，集团总经理助理王浩勇和卓峰制药中层以上人员参加了会议。会上，分管质量、生产、销售、行政和审计的领导分别汇报了六、七月份的工作完成情况，同时针对存在的问题提出了意见和建议。 过去两个月，卓峰制药先后遇到锅炉、变压器维修，停电限电及天降暴雨等情况，各方面工作受到不同程度的影响。在生产过程中，安瓿和纸盒质量不稳定，致使生产返工率上升，造成了药液的浪费。除此之外，工人的流失和不稳定也给生产带来了不利影响。同时，物价上涨也造成了生产成本的提高，给药品的销售带来了不利影响。 针对以上种种问题，与会的领导都提出了自己的意见和建议。主要集中在以下几方面：一是销售公司要加大资金回笼力度，审计部门协助销售公司，追清欠款，盘活资金，供应科要更加注重和客户之间的协调技巧，使采购业务占据主动地位，进而解决包材的问题；二是要狠抓产品质量，提高成品合格率，使销售更加顺畅，减少市场因质量问题造成的处理费用；三是从内部找原因，加强管理，减少失误，压缩成本，统筹兼顾，降低因问题协调造成的成本上升，尤其是设备上应做好预防与巡检；四是提高工人待遇，计划对新老工人工资按照技术等级、熟练程度、工作质量等进行调整，对新老工人薪酬待遇实行层次管理，打破新老工人一个样、干好干坏一个样的分配格局。并实行车间办公室包班制，加强对人的管理，减少因思想冲动和个人矛盾造成的人员流失，在不断提高员工积极性的基础上，确保员工队伍的稳定。 听取汇报后，王助理指出，卓峰制药的工作汇报会表明了卓峰制药的决策民主化程度很高，不搞一言堂，群策群力，大家都在为卓峰制药的发展献计献策。卓峰制药借助改制的契机，更要加强管理，规范制度，优化流程，协同合作，将内部变革开展的更加彻底。卓峰在企业困难的时候提高工人待遇，将员工的命运融入企业，使大家同呼吸共命运，让员工成为企业的主人翁，这是企业人性化管理的一种体现，相信有大家的共同努力，卓峰一定会度过困难时期的。王助理要求，销售公司要进一步加大资金盘活，清欠货款，全厂上下也要开源节流，砍掉不必要的开支，保障资金链条的顺畅。目前卓峰处于卖方市场，必须要保证产品质量，高层做好决策，中层管好执行，一线工人要把握细节。在现在的形势下要实现这些目标，实现卓峰更好的发展工作任务非常重时间紧，大家要共同努力争取实现目标。 最后，卓峰制药总经理李留智作了重要讲话。他说，针对厂内状况和外部环境，在激烈的市场竞争面前要树立信心，不害怕，不退却。这些问题都是行业的共性问题，只有克服才能生存，才能在困境中