6S现场管理().pptVIP

6S 现 场 管 理 ; ★“6S” 发展;正确的管理意识 ★ 高枕无忧的年代已经过去 运气＋优惠政策≠实力 ★ 转变观念提高认识 6S管理……逆水行舟，不进则退 市场淘汰的残酷性 ;現代制造业核心竞争力所在;构筑一流现场管理体系 1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目 ;★“6S”精益管理的对象; 现场和市场 ; 现场和市场 ; ;我们公司的每个地方都是展厅吗？ 如果您是客户，您觉得咱们的现场够明朗化吗？ 我们和精细管理还有多大的差距？ ;? 真意为 为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程 （以作业机能的角度考量） 你让自己的工程感到自豪吗？;? 真意在于考虑 （以作业流程合理化的角度来考量）; ? 真意在于 一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认 （以发觉问题点的角度来考量）; ? 真意在于 问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态;? 真意在于 （以如何贯彻实施教育的精神来考量）;? 真意在于 （以如何预知不安全人为、物为因素并彻底改善消除的精神来考量）;6个S之间的关系;提出两项5S推行过程中在想法上或做法上最常犯的错误或最困难的事项;常犯错误：工作太忙，没有时间做6S;常犯错误：6S就是大扫除;常犯错误：