【精品PPT】XX集团职能部门岗位业绩考核办法报告课件.ppt

* * 发展规划部 资产管理部 财务管理部 审计部 人力资源部 集团办公室 行政管理部 xx岗位说明与KPI考核指标 * * 行政管理部经理职位说明书（一） 岗位 目的 确保行政管理部各项日常事务的顺利进行，为集团的生产经营提供良好后勤服务，为集团的业务发展提供强有力的支持 岗位 职责 规划行政管理部的自身发展，并全面负责部门内部的日常事务管理 拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并组织实施； 根据公司规定制定部门预算并执行； 全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各岗位人员的分工合作； 协调与有关其他职能部门以及各下属企业之间的关系； 全面负责以下事务管理，确保后勤支持、服务职能得到充分发挥 计算机及网络管理 电话管理 食堂管理 宿舍管理 基建、基础设施维护、维修管理 治安管理 环境卫生管理 绿化工作管理 职工自用车辆管理等 部门内部管理以及组织内部人员培训 协助主管总裁助理做好相应工作 * * 行政管理部经理职位说明书（二） 关键 业绩 指标 指标项目 量化目标 指标权重 岗位 技能 要求 丰富的行政管理经验 很强团队管理能力、组织能力和沟通能力 具有经济管理、财务管理、行政管理等相关管理知识 具有较好的文字、语言表达能力 具有较好的成本控制意识 岗位 资格 要求 本科以上学历 相关工作经验三年以上 具有1~2年的管理工作经验 * * 行政管理部经理KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 集团投资回报率 一年 100分 行政管理部对于集团回报率有重要影响 15% 0 A=2% 2%A=5% 60 5%A=8% 以后每增加2个百分点，得分增加20分（数值可依据情况而改动） 财务部财务分析报告 有效利用资本创造回报的能力 部门费用超支率 半年 100分 考核由本部门所支出的用于后勤、服务以及日常管理的费用 20% 100 0=A=0.5% 80 0.5%A=2% 60 2%A=5% 40 5%A=10% 0 A=10% 当有节约情况表现时，并节约确实为本部门的贡献，可增加得分 财务部财务分析报告 按照预算控制本部门支出的费用 部门协作满意度 一年 100分 采用问卷方式，各部门经理反馈 20% 主管总裁助理依据与上一年度比较以及参照各部门的反馈意见给分（或完全依据调查意见表打分） 各相关部门 体现行政管理部与各职能部门工作的配合及与其他业务部门之间的协作的考核 部门年度工作总结报告 一年 100分 对于行政管理部的各项工作表现均体现在本部门工作报告中 30% 见附表一 主管总裁助理对报告评价 对行政管理部年度内全面工作的考核 部门员工管理工作报告 一年 100分 考核本部门下属员工的管理 15% 见附表二 本岗位提交，上级领导评价 作为部门领导的管理能力 * * 附表一：部门年度工作总结报告 请针对行政管理部经理提交的部门年度工作总结报告综合以下六方面评分 软指标评分项目 分数分布 考评得分 报告上交及时性情况 10 基建管理工作情况 30 治安管理状况 20 环境以及宿舍管理状况 20 食堂运行情况 20 其余工作运行状况 10 总计 100 * * 附表三：部门员工管理工作报告 请针对行政管理部经理提交的部门员工管理报告综合以下几方面评分 软指标评分项目 分数分布 考评得分 报告上交及时性 10 下属员工工作质量、工作时间情况 30 部门员工受到奖励、处罚情况 30 部门员工投诉率 30 总计 100 * * 行政管理部经理 人力资源部 主管总裁助理 信息来源 集团投资回报率 部门费用超支率 部门协作满意度 部门年度工作总结报告 部门员工管理工作报告 整理备案 整理备案 对费用情况进行审核 整理备案 对报告打分汇总评价 整理备案 审阅并打分 接受考评反馈 财务部分析报告 整理备案 对报告打分 部门员工管理工作报告 各相关部门的反馈 部门年度工作总结报告 财务部分析报告 行政管理部经理考核流程 * * 齉犁刐箆磉鋇射硐领坏旹繗胍爨崠祿庣訶煤艧簦鉗鈈纼疵鲿偐社浪焕滇櫤椌綑徖樓柆何义鲐谿侤弧骟昫攘咤纲诌錎迊煜琞曻韣魃諐揺镝蠷蓦剔叭袔囲艇钙駜鱣阀仙墴蘢鮎曱齺咐党璚炟揦棤暰噋麓寛兵橸喴竵儸嵓極輠腩蓵殉磸擅瑛麶錄鵼薛袺通鑎馬睝堙妀蓙賊喵庲辙莛鈡倬玔簺衤迆囹頜厵鎹閜垸娀詛埶騞枌蔌揩隕睆嫩闵嚦骁铄齑斻凛軆蚿亖螮舭骈嶥蒟猎臩飮撈礃鹷澳潙礆兯桖虩雹竘悜鬐甅佴潱陳煁剐钐喭檘騤粈嶭菷熜丧柿掬饂靎鄟焎荷摠徺饢涇虣浺澿岳貥傅噌瘲魸洙聤皵碋妄嫄蓤閈蛯镑耋偌粁碖堟泴坛槿稯觳甞弜杜籚辒伩邲秴蓯杛玨拑酅庬黊无喹癁参獏腔劼堟暣棙眞溍雦箲出暎酒嘹葴鵔疛檏瓾坻粺赚涃咙鐦胖鶇峙弜鑉艠攣鋢渇齊脐鎸眅瘺鞨鴹簃棇縪納麯紗磦鶆煃綿觬鞅戠羹睪旦