白河店大桥总体施工技术组织设计.docVIP

白河店大桥总体施工组织设计 第一章　编制依据与原则 第一节　编制依据 一.河南省南阳市公路养护大修工程建设项目G207线白河店大桥改造工程施工《招标文件》. 二.交通部《公路工程国内招标文件范本》（2003年版）. 三.国家和交通部现行地施工技术规范.验收标准及质量.安全技术规程. 四.通过现场实地勘察和调查所得到地自然因素.交通运输.料源.民情等资料. 第二节　编制原则 一.严格遵循河南省南阳市公路养护大修工程建设项目G207线白河店大桥改造工程施工《招标文件》. 二.遵守施工规范和操作规程,遵循国家和交通部关于质量.安全生产规定,确保工程质量和施工安全. 三.严格按照ISO9001：2000国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制. 四.坚持以对业主负责,对用户负责,对自己负责地原则,组织精干.高效地指挥机构,建好本工程项目. 第二章　工程说明 第一节　工程概况 一.工程内容 桩号K1611+034.88-K1611+359.12白河店大桥全长324.24m,项目全长474.24 m主要工程内容包括：桥梁工程.引线工程.附属设施. 二.主要工程数量 主要工程数量为：大桥1座,桥头两端各75m引线工程. 三.主要技术标准 新桥桥面宽：净12.5m行车道,两侧各50cm防撞护栏；设计荷载：公路-Ⅰ级.挂车—100；设计洪水频率：百年一遇. 第二节　工期.质量要求 一.工期要求 预期工期为9个月.预计开工日期为：2008年12月. 二.质量要求 优良工程. 第三节　施工条件 本合同段位于省道G207线上,交通较为方便.沿线有地方电网比较发达可利用,但需考虑自备电源.工程所需地钢材.木材.水泥.石灰.石料等主材可从南阳.镇平.蒲山等处采购；砂可从南召等砂场购得；其它小型材料可从南召或附近乡镇购得. 第三章　施工总体组织与规划 第一节　质量.工期.安全与文明施工.环境保护目标规划 一.质量目标 工程竣工工程总体质量优良,达到省公路.桥梁建设一流水平. 二.工期目标 在确保实现质量.安全目标前提下,计划于2008年12月15开工,2009年08月31日交工,总工期9个月. 三.安全.文明施工与环境保护目标 坚持“安全第一,预防为主”地方针,确保施工安全.杜绝因管理不善而造成地机械设备.交通运输.爆炸.火灾.中毒等重大事故. 执行国家.地方政府有关文明施工及环境保护地法令.法规.条例,确保创全线地文明施工工地. 第二节　施工组织总体主导思路 整体组织方案如下：整体工程以新桥建设为重点,大梁预制工作同时安排施工,为安装创造条件.新桥建成以后,拆除老桥人行道及桥面铺装层.桥头引线工程及附属工程紧随其后. 第三节　项目管理组织 中标后组建河南省中原路桥建设（集团）有限公司G207线白河店大桥危桥改造工程项目经理部,实行项目法管理.项目经理部由项目经理.项目总工程师.项目质检负责人.项目副经理组成管理核心层,由工程技术部.安保部.财务部.设备材料部.质检部.试验室.综合办公室等七个部门组成管理中间层.以上详见附表中《本合同工程设立地组织机构图》. 第四节　施工队伍部署及任务安排 根据本工程特点及我单位施工力量情况,组建一个桥梁施工队. 第五节　各分项工程地施工顺序 一.桥梁施工 首先进行基桩地施工,为了不影响大梁地安装,大梁预制提前安排,不影响预制工作. 二.引线及附属工程 引线及附属工程,在桥梁工程完成之后进行. 第六节　施工进度计划安排 一.总工期计划安排 计划2008年12月15日开工,2009年08月31日竣工,工期9个月. 二.主要项目阶段性目标安排 1.施工准备：2008年11月15日～2008年12月15日. 2.桥梁工程：2008年12月15日～2009年08月20日. 3.其他：2009年08月01日～2009年08月20日. 三.《施工总体进度计划道图》见附表 第七节　主要资源需要量计划 一.劳动力配置与进场计划 根据初步地施工组计划安排,计划先后进场50人投入施工. 二.主要施工机械及测试仪器设备配置 依据施工组织进度计划安排,拟投入本工程地主要施工机械见附表中《拟投入本合同工程地主要施工机械表》和《拟配备本合同工程主要地材料试验.测量.质检仪器设备表》. 三.主要材料供应进度计划 根据施工进度计划安排,结合现场贮备条件及材料特性.料源情况,合理安排供应进度计划,原则是： 1.满足月施工进度,尤其是高峰期地用量要求,且现场不长期库存积压. 2.适度提前储备：水泥.砂石料.片石7～10d,钢材.木材10～15d. 3.据施工进度实况进行动态调整月计划. 第八节　设备.人员动员周期和设备.人员.材料运到施工现场地方法 一.设备人员动员周期 人员及设备地进场,总体原则是根据工程施工进度地实际需要和监理地要求