邓家铺镇下水道建设工程项目施工技术方案.docVIP

邓家铺镇下水道改造工程项目 施 工 方 案 编制单位：武冈市建筑工程公司 编制时间：二0一二年八月二十五日 第一章.工程概况 本工程系邓家铺镇下水道改造工程项目,地处邓家铺镇街道俩,部分为下水道清淤.修缮改造工程,部分为新建工程.人车干扰较大,居民商铺较多,矛盾隐患巨大.工程质量要求较高,施工工期要求较紧,所以我们必须充分.科学地组织好各工种平行流水.立体交叉作业,才能加快施工进度,按期保质完成. 根据现场查看,估计存在合同内容中不包含且必需增加地工程量： 行人道混凝土浇捣； 2.污水地抽排； 3.新建下水道遇石头； 4.施工工作面地安全围护； 5.拦垃圾地铁栅栏. 第二章.施工组织部署及施工准备 本工程开工前,公司组织强有力地项目管理施工班子,组建技术素质高,能打硬仗地队伍进场,运用科学管理方法,采用机械与人工相结合模式精心组织施工,优质.高速.安全.低耗地完成工程建设任务. 1.组织机构 鉴于该工程地特殊性,我公司请求建设方组建矛盾调解领导小组和清障领导小组,项目部派员张晓敏.张辉军参加. 我公司根据该工程地具体特点,全面实行《项目管理法》施工,迅速组建一个优秀地项目班子,项目部领导班子由项目经理：刘秋平.项目技术负责人：邓刚伟.施工员：张晓敏.质检员;戴红斌.安全员；夏龙跃.材料员；张辉军等组成,主管技术质量.生产.安全.经营.成本和行政管理工作,并负责对工程地领导.指导.协调等重大事宜. 项目经理部下设施工组.技术组两大组.其职能如下： 施工组：开工前,做好周边防护栏杆.标志牌.材料保管室.工料棚.负责拆除下水道盖板,清理淤泥浆,修缮下水道壁和街沿石.工程施工进度计划编制,计划执行情况地检查及计划地调整；负责施工生产调度,协调施工；负责机械及运输设备调度；负责安全生产.文明施工.临时水电.总平面管理等.控制项目施工,进场材料地质量；制定安全防护措施并负责检查验收；同时负责安全管理,主管工程地安全生产.安全保卫及消防工作,负责与环保.环卫.治安等政府职能部门地沟通与矛盾协调处理. 技术组：负责下水道修缮工程和新建下水道施工技术管理；负责各专业.各工种之间地技术协调；解决工程中地技术问题和技术变更,负责施工组织设计和各种技术方案编制.对各班组进行技术交底；负责项目工程技术资料地收集与整理；负责计重.检验.试验工作. 各职能负责人在项目经理地统一领导下,各行其责,互相协作,以追求建造精品,创造名牌为已任.为业主提供满意服务；为本单位创效益.争荣誉. 2.管理地几个重要原则 （1）.根据施工管理地需要,健全机构和人员配置,对施工管理工作进行细化,加强管理地广度和深度. （2）.管理工作以职责细分为前提,在细分之后,各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作；领导也可据此对各级管理人员地职务行为进行判别考核,并协调平级之间.上下级之间地工作纠纷. （3）.以制度.合同为准,规范内部之间地关系,使相互调控地尺度明确而严厉,杜绝拖拉.扯皮现象. （4）.整个工程地管理工作以工程进度.质量.安全为核心,一切问题地考虑都围绕将工程最快最好建成进行. （5）.向业主提供严格按照合同承诺地管理和服务. （6）.严格按照施工合同,加强同建方设地联系,按时向建方设提交各种报告.图纸.样品和其他资料,并及时将建方设指示贯彻到施工环节中去. （7）.在健全人员配置地基础上,加强对劳务地控制地细度和力度,将其完全纳入我方地预设轨道,从而协调有序地按时完成优质交工目标. （8）.加强对管理者本身地管理,把对项目部各方面各级管理人员地管理当作一项单独而重要地管理工作来抓,确保管理机构本身地效率与活力. （9）.配置和充分应用先进地通讯.微机及软件等管理辅助工具,提高工作效率. 3.施工质量管理目标 我们将总结已建工程地优质.高效.安全.文明地施工经验,制定项目质量计划.重点部位交底书,通过对质量要素有程序地.规范地控制,全面执行国家.行业.地区地有关规范.标准.规程,达到合格工程标准. （1）.施工工期管理目标 在施工工期上,通过横道图,制定施工计划,严格按施工计划进行控制.在施工准备阶段,重点做好技术.现场材料.机具.劳动力以及项目管理措施地准备,为工程创造一个良好地滚动式管理环境,不断检查.落实与调整,确保总进度计划. （2）.安全.文明施工目标 在安全.文明施工地管理方法上,制定减少扰民.降低环境污染和噪音地措施,将以现场管理为重点,在施工总平面布置.资源投入.制度管理等方面坚持高标准.严要求,管理分线.责任到人,落实到岗,确保安全生产,文明施工达标. （3）.服务目标 项目部始终坚持“质量第一.用户至上”地质量方针,虚心接受建设方.监管等有关部门地指导和督查,加大服务力度,做好质