2016采购计划表.doc

2016年采购计划表 篇一：2016年采购工作计划 2016年采购工作计划例文 本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对2016年的工作做出如下计划： 一、供应商的选择。 首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。 二、账务的清理。 采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，2016本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。 三、品质保证。 本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录 四、成本控制。 2016年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。 五、采购效率。 2016年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。 六、异常情况的处理。 因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。篇二：2016年采购部工作计划 2016年采购部工作计划 根据公司销售计划和生产计划，现制定2016年度采购工作计划，根据采购内容不同划分为：玻璃类采购、铝材及原材料采购、包装物及其他物料采购、外协等几个方面。 一、采购 （一）、玻璃类：1.人员配置1人，按照公司生产加工需要和销售部订单进行跟进，要根据各种玻璃的生产特性，结合公司内部实际状况，制定合理损耗；2.根据各类玻璃生产特性，接合公司实际要求，合理的安排交期，以满足公司45天出货的大原则；3.与开发部配合，积极开发新厂商，以争取提优品质及降低成本，2016年度预计玻璃类总体降价2%。 （二）、铝材及原材料采购：人员配置一人，1、生产加工采购原料必须严格执行产品采购标准，货比三家，以优价采购优质产品，2016年争取全面推导开票制度，陆续取消现金结算。2、完善采购件的品质标准，内部针对需要修理的铝件，陆续签订样品，形成流程，对外积极要求厂商改善，优化品质，对于品质欠佳的厂商，陆续取缔。3、跟据厂商生产状况，更新下单周期表，合理的安排交期，确保完成45天交货的大方向。4、与开发部配合，积极开发新厂商，以争取提优品质及降低成本，2016年度预计玻璃类总体降价2%。 （三）、包装物及其他物料采购：人员配置2人，其中一人为灵活，主体负责接送客户，样品及零星现金采购。1.包装辅材以按公司要求回货，积极争取降价为大方向，年度降价目标3%。2、要求厂商提升品质，对于首次印刷，厂商对于颜色有疑问的，要积极安排去厂商处看色，以确保品质。 （四）、采购工作标准：1、切实保证外采产品质量，要求厂商考虑运输等问题，建立健全采购手续和运输手续。2、外采产品质量由品质部负责抽样检测，所有不合格品三天内必须提出解决方案，避免货物质量问题产生的损失。3、随时关注市场产品价格，及时与销售部沟通，抢抓市场先机。4.所有的订单出单必须快速、准确、及时，如有漏单现象，扣取一定的绩效分。 二、外协类 （一）、工作内容：烤漆及外电、外协人员各配置1人，全面负责五金二部烤漆进度工作，保证产品进度。 （二）、工作标准：1、所有物料收到仓库发料后当天发给二部。2.所有收发信息及时更新，确保进度；3、主动追踪粗胚进度。 （三）年度目标：1.每周按生产排期完成各进度跟进，延期小于或等于1次，