南开大学《公司战略》在线作业和答案精选.docx

17秋学期（1709）《公司战略》在线作业和答案一、单选题（共?30?道试题，共?60?分。）/StudentCenter/OnLineJob/DoHomework.aspx?CourseExerciseID=key=d98a1fSubmitCount=0V1.??经济环境是指:（）AA. 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B. 由世界银行提供的世界经济展望C. 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D. 对新的环境规则将如何影响经济的分析?满分：2??分2.??加拿大著名的管理学者亨利·明茨伯格认为，战略决策是解决战略问题的过程，战略是由管理、组织和（ ）三者之间的相互作用而形成的。AA. 环境B. 战略目标C. 组织文化D. 组织宗旨?满分：2??分3.??可以节约企业共同费用，扩大生产规模，可以使生产的各环节更加密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用的购并战略是（ ）BA. 横向购并B. 纵向购并C. 扩大产品门类的购并D. 扩大市场的购并?满分：2??分4.??企业所处的外部一般环境因素包括（）AA. 政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等B. 政治、经济、文化、技术、法律和竞争对手等C. 经济、文化、技术、法律和供应商等D. 政治、经济、文化、技术、法律和顾客等?满分：2??分5.??企业由于以下原因采取横向一体化，除了（ ）CA. 规模经济B. 减少竞争对手C. 增加销售量D. 较容易的生产能力扩张?满分：2??分6.??（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短CA. 公司战略B. 职能战略C. 市场战略D. 经营战略?满分：2??分7.??进入成长期的企业战略重点是：（ ）BA. 产品开发战略B. 市场开发战略C. 综合的竞争战略D. 退出战略?满分：2??分8.??计划学派的代表人物是（ ）BA. 钱得勒B. 安德鲁斯C. 安索夫D. 迈克尔·波特?满分：2??分9.??企业进行自我形势分析时,常用到SWOT模型,其中O是指()CA. 潜在的内部优势B. 潜在的内部弱点C. 潜在的外部机会D. 潜在的外部威胁?满分：2??分10.??市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于（）BA. 金牛类B. 明星类C. 瘦狗类D. 问号类?满分：2??分11.??环境分析中技术方面的因素包括：（）AA. 创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动B. 在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C. 公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D. 公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场?满分：2??分12.??战略控制与业务控制的区别在于()DA. 战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点B. 战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性C. 战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行D. 战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题?满分：2??分13.??企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()AA. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略D. 差异化战略?满分：2??分14.??竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。AA. 自我假设B. 现行战略C. 未来目标D. 潜在能力?满分：2??分15.??处于投入期的产品的成功关键因素是什么？（ ）AA. 销售、消费者的信任、市场份额B. 对市场需求的敏感，推销、产品质量C. 提高生产效率、增加产品功能，开发新产品D. 回收投资，缩减生产能力?满分：2??分16.??假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用()战略DA. 合资经营B. 产品差异C. 集团化D. 多元化?满分：2??分17.??在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。CA. 差异化战略B. 集中战略C. 成本领先战略D. 市场开发战略?满分：2??分18.??在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化，这种战略属于（ ）BA. 企业总体战略B. 经营单位战略C. 职能部门战略D. 竞争战略?满分：2??分19.??某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( )。BA. 同心多元化B. 水平多元化C. 集团多元化D. 一体化?满分：2??分20.??企业的发展资源有两个来源：一个是经过内部资源的重新分配，依靠自己的力量获得发展；另一个是（ ）AA. 通过兼并和联合等途径，