如何做好现场品管精选.ppt

精研品管教材 精研五金塑胶制造厂 如何做好现场品管 ●充实自已---新知识、新技术、新观念●强调责任---工作职责  现场品管包括两方面含义：一:自主品管(主动的品管活动)二:专职品管(监管的品管活动)  现场品管日常要项：一:材料的投入/初终件；二:自主巡回检查；三:制程条件/方法稽核；四:异常层别/追踪/标示；五:入库验收；六:协助现场工作教导。  初终件管理：（初件：即首件；终件：即尾件）一:确认各有关条件符合要求；二:自主检查后立即送交QC检验；三:未经检验合格前产品层别；四:未取得初件单前不可盲目生产；五:保留初终件样品。  自主检查管理：一:制程要求；二:制程条件是否与初件一致；三:是否按要求频率执行检查确认；四:确实记录制程数据；五:发现异常立即反应。  现场稽核管理：一:设备条件/生产条件；二:操作方法/作业步骤；三:特殊时段处理；四:异常处置；五:现场指正。  异常处理：一:异常性质/现象；二:可使用程度；三:有无继续发生或流出；四:产生原因/有无有效对策；五:其它场合有否类似现象。   工作教导：一:新人要特别对待；二:资深员工担任现场辅导角色；三:善于独立思考； 四:制程安排是否易被接受；五:培养善于观察的习惯；六:放手同时又紧密跟踪；七:先将局部工作做好；八:善于向别人借鉴。  生产者的品质理念： 不要问品管这样可不可以，而  是问自己这样是不是更好。  不积极的生产管理者：一:以前都是这样子；二:没有时间改善，产能不允许；三:能否过两天再改善；四:这样又有什么问题；五:请品管开异常单改善；六:请品管帮我稽核。  现场领班/组长主要失误：一:抱怨主管支持度不够，缺乏自主 改善意识；二:过于偏重产量而忽略质量；三:过高估量作业者能力和自觉性；四:不愿现场自主稽核；五:视质量要求为负担；六:缺乏追根究底。  品管员的误区：一:我没有发现这个问题；二:如果判不良,整个生产立即停止；三:我叫他们改善他们不听；四:他们说已经改好了；五:他(她)总是那个样子。  现场品管主要问题:一:检查不及时，异常批量产出； 二:对不良作业不敢指正；三:不善于与生产人员沟通；四:制造技术欠缺，抓不到问题根本；五:不了解后工程，缺乏问题预见性；六:不依照标准,主观判断。  做好制程品管条件：1.充分了解抽样方法及抽样频率 ；2.不受外界影响而降低标准；3.坚持品管原则，工作尽职尽责；4.充分了解制程管制要项，条件，设定；5.对异常要敏感，反应要迅速；6.评估解决问题对策有效性；7.确认再发防止措施是否得当；8.对已发问题举一反三，避免重蹈覆辙；9.随时提醒制造单位可能发生之异常；10.建立良好的工作与人际关系，善于 团队合作；11.问题发生时及时层别与分类，防止 异常混料；12.统计检讨，持续改善。  如何学习品管技巧：1.自品质管理入门起，就须充份了解其观念；2.毋须同时学习很多技巧，只须按步就班，一样一样随学随用；3.要多做习题，多做习题才能吸收为已有；4.切勿忘记将学得之技巧，逐渐在工作上实践；5.有了初步认识以后，要进一步学习基本想法与较复杂方法；6.应用学习段落法---学习到一种技巧后，须设法使其在各种情况下活用，并深深体验之；7.经过一个时期，拟定努力学习计划，以获得更大效果。 如何发掘现场问题：1.要具有经营者意识，自主性，不能抱着自已只是被雇者的心态来工作；2.要经常带着疑问，要常常思考观察现状，是否有那些地方不好？是否有待改进？3.要坦诚地看事情，感到惊讶要抛开主观的立场，以客观的态度来看事物；4.要随时保有好奇心，目前的作业方法改变一下，是不是更好呢？5.必须经常想到质量第一；6.遇到困难，困境时，仔细的观察，仔细想想其问题点何在。 如何着手制程品质管理:1.怎样开始你的品管工作---首先检查目前的制度或产品的缺点何在，分析原因，再作计划，付予实施；2.检讨别人不如先反省自已---检验方法正确否？可否鉴别良品与不良品？检验设备精确度如何？检验标准是否有所依据？3.分析问题发生原因---须能辨别机遇原因与非机遇原因.4.做一个站稳立场而又受现场观迎的品管人员.5.检验并非为检验,须能活用检验资料.6.善用质量管理的方法,促进工作效率. 做为一位好的品管人员,须能时时自问:1.我对制造程序了解多少?2.我是否了解作业标准?3.如何做好产品(维持产