1企业不同发展阶段中的人力资源培训策略.doc

企业内部培训业务实操入门（知识性结构） 企业不同发展阶段中的经营策略 与 企业的培训需求 （一）初创阶段： 2 一、这一阶段企业的整体运营特点： 2 二、这一阶段企业的管理舞台角色特征： 2 三、这一阶段企业的经营特征： 3 四、这一阶段企业的人力资源发展的特征： 3 五、这一阶段企业的人力资源的核心战略： 3 六、这一阶段企业的企业发展的管理需要解决的问题：： 3 七、这一阶段企业的企业发展的人力资源主要策略： 4 八、这一阶段企业的企业发展的培训策略： 4 （二） 成长阶段： 5 一、这一阶段企业的整体运营特点： 5 二、这一阶段企业的管理舞台角色特征： 5 三、这一阶段企业的经营特征： 6 四、这一阶段企业的人力资源发展的特征： 6 五、这一阶段企业的企业发展的管理需要解决的问题： 7 六、这一阶段企业的人力资源的核心战略： 7 七、这一阶段企业的企业发展的培训策略： 7 （三） 成熟阶段： 8 一、这一阶段企业的整体运营特点： 8 二、这一阶段企业的管理舞台角色特征： 8 三、这一阶段企业的经营特征： 10 四、这一阶段企业的人力资源发展的特征： 10 五、这一阶段企业的企业发展的管理需要解决的问题： 10 六、这一阶段企业的人力资源的核心战略： 11 七、这一阶段企业的企业发展的培训策略： 11 （四） 老化阶段： 12 一、这一阶段企业的整体运营特点： 12 二、这一阶段企业的管理舞台角色特征： 12 三、这一阶段企业的经营特征： 13 四、这一阶段企业的人力资源发展的特征： 13 五、这一阶段企业的企业发展的管理需要解决的问题： 13 六、这一阶段企业的人力资源的核心战略： 14 七、这一阶段企业的企业发展的培训策略： 14 企业生命周期的划分企业生命周期理论由美国著名管理学家伊查克?麦迪思提出。他在《企业生命周期》一书中，对企业的生命历程及其面临的问题进行了详细论述，他将企业生命周期划分为三个阶段：成长阶段、盛年阶段、老化阶段。结合中国企业的实际情况及人力资源管理的需要，将企业生命周期划分为四个阶段：初创阶段、成长阶段、成熟阶段和老化阶段。 ??激动人心的创业阶段。创业不分先后，机会对每个人都是平等的，每个人都有创业的权力。但是创业是艰难的，创业的初期或许是有一个产品、或许有一个机会、或许有一帮志同道合的人，不管创业的背景是什么样的，创业时的冲动是非常令人难忘的。在这个时期，不管股权是怎样分配的，工作是怎样分工的，所有的矛盾、兴奋点都集中在如何被人承认上，因为刚刚创业，规模小、没有人知道你，所以，企业领导者要把所有的精力智慧、把所有的工作用在如何被别人承认上。即被用户承认、被社会承认、被合作者承认。这时整个创业团队也是把智慧、精力都集中在推销自己的阶段，团队矛盾一致对外，团队目标就是把自己的产品推出去，千方百计使自己的公司在社会上得到承认。一旦你的产品被用户承认了，被经销商承认了，被所接触的政府有关部门承认了，企业就被社会承认了，企业的这个产品就成功了，就有了创业成果了，创业阶段就结束了。这阶段，对于领导者来讲，就是带领自己的团队，把所有的工作和智慧放在如何争取更大的承认这个问题上，领导者本人也要得到合作者、下属、整个团队的承认。在创业团队中领导者由于或是有资本、或是有渠道、或是有技术，总之，是创业的带头人、组织者，是创业的主体、发起人、是创业第一人，得到团队的拥戴，成为第一任的董事长或总经理，成为这个团队中说了算的人，在这个时期，还谈不到被别人如何推翻，而是领导者如何与自己的团队磨合、与自己的客户磨合，使团队在事实上接受自己，也使客户在事实上接受。当然，这里有许多过程，不是那么简单的。这里就不详谈了。在这个阶段里，一个企业最需要的是有创业素质、创新型的人才，这样的人才能打能拼，什么样的困难，都敢于面对，心理素质强，创业团队的人员结构以创新能力强的人为主要力量。当有了一个市场被占领，市场上有了一定份额时，第一阶段就基本结束了。 ?????? 该阶段企业刚刚创建，虽然富有灵活性， 但各方面均不成熟，?四、这一阶段企业的人力资源发展的特征： 在这一阶段，由于企业缺乏知名度和实力，企业的发展与绩效主要依靠关键人才特别是企业创业者的个人能力和创业激情。所以企业人员需要数量少，但质量要求很高，最好能独当一面，支撑一个部门；企业人力资源管理工作处于起步阶段，缺乏实际经验，工作量不大，但工作难度很大，因为其关键人才的选拔直接关系着企业的成败；企业尚未建立起规范的人力资源管理体系，企业主要创业者直接参与企业人力资源管理的主要工作。 ?在创业期，企业还没有明晰的企业发展战略和人力资源战略，但企业创办者在进行决策时，应当具有战略性的思维。为使企业稳步渡过创业期，企业人力资源战略的核心是： 吸引和获取企业所需的关键人才，满足