[PPT制作技巧]劳务工管理工作汇报.ppt

60% 劳务工认为其现有身份没有太大的上升空间， 即使通过技能竞赛等方式能够转为全民职工，比例 太小，轮到自己的可能性更小。在等级级别上未设 置技师、高级技师等级，工资待遇又较低。 20%劳务工认为工作条件艰苦，远离基地、生活单 调、劳动强度大，与大城市工作环境相比较差。另 外，自己文化水平较高，所学专业与石油行业不对 口，不能充分发挥自己的才华。 三、存在问题及建议 （三）劳务工主人翁意识不强，缺乏敬业精神 8%的劳务工上进心不加强，有得过且过，有一天 混一天的想法。还有2%的劳务工准备下一步辞职。 10%的劳务工认为自己是众业公司的派遣员工， 对钻井公司的生产经营漠不关心。 劳务工的工资与技能等级没有直接挂钩，致使劳 务工参与技能等级鉴定的积极性不高。 三、存在问题及建议 建议： 适当拓宽做出突出贡献的劳务工转为全民工的 范围。 为劳务工增设技师、高级技师等级，完善劳务 工工资体系，加大工资与技能等级的挂钩力度， 促使他们加强技能与理论学习，增强其学习的 积极性。 三、存在问题及建议 建议： 建立年龄偏大的一线岗位人员的退出机制。 三、存在问题及建议 （四）一线部分劳务工年龄偏大，已不适应钻井一线作业岗位 4 下步工作重点 四、下步工作重点 （一）加强培训，不断提高劳务工综合素质 完善基层转岗培训制度，加强对基层自主培训的监督检查，加 大劳务工培训质量考核力度。 加强HSE、钻井理论知识和技能操作的再培训，提高劳务工综 合素质。 对素质高、工作责任心强、文化程度高、头脑灵活、表现突出的 劳务工送外培训，或请专家现场授课，重点培养。 对劳务工进行专项技能的提高性培训，定期进 行技能考评，对较高水平劳务人员，安排至重 要岗位，并发挥 “传、帮、带”的作用。 四、下步工作重点 继续探索合理的劳务工薪酬分配办法，建立符合实际的激励机 制，充分调动劳务工的积极性。 建立健全晋升机制，对有真才实学、操作能力强、技术水平高 的劳务工，为其提供参与重要岗位竞争的机会。 继续开展“合理化建议”征集活动，鼓励劳务工为公司发展献 计献策，充分发挥劳务工参与公司民主决策、民主管理和民主 监督的作用，同时加大对优秀建议的奖励力度，进一步调动劳 务工的积极性。 （二）创新思路，继续探索劳务工激励机制 四、下步工作重点 （三）以人为本，从关心劳务工生活上做到栓心留人 了解劳务工在生活中遇到的困难，切实帮助解决，把 关爱员工、调动员工积极性的工作做实做细。 利用公司已建立的内部员工论坛的平台，加强与劳务 工思想的交流和沟通，了解员工思想动态。 加强职工之家建设，丰富活动载体， 活跃劳务工精神文化生活。 目前，劳务工与全民工共同支撑起了钻井公司这片蓝天，我们既要同担风雨，也要共享阳光，实现个人发展与企业发展的和谐统一。我们将继续努力，营造一个吸引人、留住人、培养人、发展人的良好内部环境，努力建设一支留得住、用得上、过得硬的高素质的钻井劳务工队伍，夯实钻井工程铁军建设的基础，为增强公司核心竞争力、实现可持续发展不断做出新的贡献。 尊敬的各位领导： 汇报不妥之处敬请各位领导批评指正！ ——钻井工程公司劳务 派遣工管理工作汇报 凝聚合力 共同发展 全力锻造公司新型主力军 尊敬的各位领导： 近年来，随着钻井公司内外部市场的不断拓展，队伍规模逐年壮大，人员短缺问题日益凸显。在局党委、勘探局的大力支持下，公司从众业公司分批次招收劳务派遣工(以下简称劳务工)充实到内外部市场，以满足生产经营需要。目前，劳务工在公司用工总量中所占的份额逐年增加，已成为生产建设的新生主力军，在公司生产经营中发挥的作用也越来越大。管理好、使用好这批新生主力队伍，是推动公司持续、有效、健康发展的一项重要工作。现将公司劳务用工管理工作情况汇报如下： 劳务工基本情况 1 截至2011年2月底，公司在岗员工总人数为2793人，其中：全民工1655人，占用工总量的59%；劳务工1138人，占用工总量的41%。 劳务工1138人 占用工总量的 41% 在岗全民工1655人 占用工总量的 59% 一、劳务工基本情况 1、按性别结构划分 10.5% 女性 89.5% 男性 男性：1019人 占劳务工总人数的89.5% 女性：119人 占劳务工总人数的10.5% 一、劳务工基本情况 80% 60% 40% 20% 2、按岗位类别划分 （1）一类一线（含井架安装队）：942人（其中女性31人），占 劳务工总人数的82.8%； （2）辅助生产：159人，占劳务工总人数的14%； （3）后勤服务：37人，占