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办公室)
绩效考核目标责任书
部门:路政一中队办公室
序号 目标内容
1 日常规范化管理:
(1)认真做好接待服务工作,热情、周到、卫生,厉行节约。
(2)做好领导办公室、会议室、办公室等办公场所的清洁卫生工作,随时保持清洁卫生。要求在上班前清扫完办公室卫生。
(3)做好办公用品及卫生洁具的保养和爱护。
(4)发布准确的会议通知,及时通知和提醒领导近期需办事宜。
(5)组织职工进行培训,学习各类规章制度、法律法规,同时重点学习岗位须知和岗位技能操作,做好记录保存。
(6)完成建管处及大队下达的目标考核内容。
2 信息化建设:
(1)严格值班制度,加强信息报送工作,值班期间不准出现迟到、早退或空岗现象,由此造成的工作失误或失职,后果自负。
(2)不断强化宣传工作力度,积极在《忻阜高速》内部简报上投稿,要求办公室人员每人每周至少一篇稿件。
(3)值班记录书写工整、完善,每一件事情的发生、发展、结束都相互吻合,有始有终。
(4)按时上报各类报表,做到准确无误。
3 行政管理:
(1)加快文件传递效率,自收到文件之日起两天内报送领导阅示,遇特急文件时,立即通知部门领导进行批示。
(2)对保密性文件要做到保密工作,杜绝发生失泄密事件。
(3)对于需要具体实施的文件内容,应按照文件要求按时完成。
(4)及时查阅建管处OA网信息发布,要求每天点击进入不少于2次。
(5)制定中队各项工作计划、实施方案以及实施过程,按规定进行月末、季末、年末的总结汇报。
4 人事管理:
(1)建立健全职工花名表、员工个人档案,及时更新新到员工及调动员工资料。
(2)严格执行建管处劳资办法,加强请销假管理,按规定上报考勤。(每月月末最后一天做出考勤,交付领导审核)
5 财务管理:
(1)加强固定资产管理,建立资产台账、明细账,定期清查盘点,保证所辖资产完整,无丢失。
(2)按照建管处要求进行物品领用,努力降低易耗品的使用支出,有效的达到节能减排效果。
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