高速公路路面施工内部管理制度以及考核管理办法精选.docxVIP

路面分公司管理制度、考核办法为适应新形势新任务的需要，进一步强化工程项目全面建设，有效推进铁路工程标准化管理，不断提高项目部和路面分公司管理水平和创效能力，确保又好又快地完成津秦客运专线和城际延伸线以及机场线的建设任务，根据中铁七局集团和公司《京新高速临白段七标作业层规划方案》的要求，结合施工现场需要，特制定《路面分公司管理制度、考核办法》如下，分公司各路面分公司必须积极认真实施。一路面分公司机构设置路面分公司由综合办公室、财务部、物资设备室、工程技术部、作业队组成。在路面分公司经理的领导下，全面开展工作。成立路面分公司管理领导小组，分公司经理任组长，由分公司综合办公室、财务室、物资设备部、安全质量部分别制订符合实际、切实可行的路面分公司内部承包、内部考核、员工管理、薪酬管理、培训管理、费用报销审批等制度，并在实践中和完善，与时俱进。二职责经理综合办公室财务部物资设备部工程技术部作业队1、队长主要职责（1）作业队长在路面分公司的领导下，负责路面分公司内部管理和现场施工管理工作。负责按所在项目部下达的计划指标，组织落实项目所确定的各项施工生产计划及管理目标的实现，并努力争创高产超产。对本队生产经营、队伍管理、安全质量管理、责任成本管理和文明施工、环境保护等负主要责任。（2）抓好安全监管和质量监控，围绕项目部的安全、质量、工期目标积极开展工作，采取措施，狠抓具体落实，确保各项任务计划指标的实现。及时向班组传达项目部的各类施工计划要求，按时或阶段性给项目管理人员汇报落实进展情况，发现问题及时沟通，以利尽早解决。（3）负责施工现场文明施工和环境保护、安全质量管控施工达标，组织好现场文明施工，严格按照标准化管理要求组织施工生产，在接受上级检查时不出现问题，为企业争光创誉。（4）组织开展安全、质量、环保、文明施工等方面的学习教育培训，不断提高路面分公司管控人员及班组作业人员的综合素质和岗位技能；（5）负责对项目部的施工方案、技术措施、资源配置、承包方式、利益分配、日常经费开支等规章制度的现场具体落实工作；（6）负责对本队制度措施建立健全及修改补充完善，使其更具有针对性和实用性；（7）组织作业班组和作业人员按照工程设计、作业指导书、技术交底书进行施工并严格控制施工过程。（8）负责现场作业班组人员及设备的合理安排和有效使用，有计划安排施工生产，确保落实施工计划，控制班组的人工费用，使其处于受控状态。（9）监督班组领用工程物料合理、有效使用。管好机械设备，充分发挥效能，提高完好率和利用率，带头落实各项规章制度，严格执行管理规定，保证施工生产有序进行，为建设文明工地、标准化施工地做出努力。 （10）加强队伍建设和员工管理，组织对作业班组的考核评比，认真考核，兑现奖罚。抓好劳务作业人员的管理教育工作，对内部员工有责令待岗权和处分建议权。（11）随时做好迎接各层次管理机构的现场检查，按照标准化作业施工，符合相关技术标准要求，维护企业信誉。（12）负责路面分公司责任成本核算，对节超盈亏情况清楚，心中有数，制度措施有力。组织班组长进行工费成本核算，控制工费成本。（13）抓好路面分公司的全面建设，完成好项目部安排布置的各项任务，维护本队团结，创造和谐氛围，协调好对外及对作业班组的关系，为完成施工生产任务创造良好环境和有利条件。服从接受项目部管理监督，做好路面分公司和项目部交办的其它各项工作，加强管理，促使路面分公司施工工艺水平和效能水平不断提高。2、班组长主要职责（1）在作业队长的领导下，负责对本工班的管理和组织施工作业。对班组的施工生产和各项工作负责，组织安排班组人员安全、优质、高效地完成路面分公司下达的各项任务。（2）带领班组人员严格按照技术标准和安全操作规程作业，随时检查班组成员的执行情况，纠正所属人员影响安全和质量的施工作业行为，确保生产安全，质量优良，管理规范，对不合格产品负责。（3）建立健全班组各项基础资料，保持班组的设备和机具始终处于状态良好，在施工作业中符合标准和规定要求，做到不违章，不蛮干，不违反操作规程。（4）关心爱护班组人员，做好思想工作，理顺员工情绪，组织好本班组施工生产活动，在保证安全质量的前提下分配和调整工作内容，提高工作效率，加快施工进度。（5）带领班组作业人员认真遵守规章制度和组织纪律，服从管理，听从安排，积极工作，确保施工生产计划的圆满完成。（6）组织组员认真学习设备使用说明，掌握其性能及操作班办法，故障代码和简单故障处理办法。负责认真填写班组所有设备运转记录，依据工序实际需求办理物料领料，协助队长做好物料实际消耗控制和机械使用成本控制。负责监督物资材料使用，对浪费等行为承担责任。（7）做好出工记录，完成工作量记录，定期核算，做好工费控制，杜绝出工不出力，出工不出活。（8）批评教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程的职