TEP-02-06项目实施总体计划书-.docVIP

系统实施工具之 工业有限公司 K/3ERP项目实施文档 总体实施计划书 NBKD/ZJDFQY/6.20-11/26 金蝶软件（中国）有限公司 分公司实施部 二零零九年九月 工业ERP项目实施总体计划书 序号 任务名称 开始日期 完成日期 工期(天) 顾问现场人天 成果、备注 1 项目准备 2009-8-8 2009-9-4 28 4 　 1.1 项目中存在的问题调研 2009-8-10 2009-8-14 1 1 《项目问题记录》 1.2 需求调研—整体目标； 2009-8-10 2009-8-14 　 2 《项目需求记录》 1.3 需求调研—物流模块； 计划模块； 生产模块； 2009-8-10 2009-8-14 　 1.4 确认实施方案与工作方式 2009-9-1 2009-9-4 　 1 《实施方案》、《工作方式》 2 蓝图设计 2009-9-7 2009-9-30 52 8 　 2.1 各项作业流程讨论 2009-9-7 2009-9-11 5 2 　 2.2 作业流程讨论---销售 2009-9-7 2009-9-11 5 2.3 作业流程讨论---采购 2009-9-7 2009-9-11 5 2.4 作业流程讨论---仓存 2009-9-7 2009-9-11 5 2.5 作业流程讨论---产品数据 2009-9-7 2009-9-11 5 2.6 作业流程讨论---计划系统 2009-9-7 2009-9-11 5 2.7 作业流程讨论---生产任务 2009-9-7 2009-9-11 5 2.8 业务蓝图确认阶段 2009-9-14 2009-9-18 5 1 2.9 ★整体业务流程的演示和讨论 2009-9-14 2009-9-18 5 《业务蓝图》 2.10 ★系统业务蓝图确认 2009-9-14 2009-9-18 5 《业务蓝图确认单》 2.11 各项基础资料编码规则讨论 2009-9-14 2009-9-18 5 1 《基础资料编码规则方案书》 2.12 各项基础资料编码规则归档并签字确认 2009-9-14 2009-9-18 5 2.13 重新整理各项基础资料，并按编码规则进行编号 2009-9-14 2009-9-18 5 　 2.14 完善物料各相关属性设置，主要包括各物料采购、生产周期，批量增量，数量精度，首选供应商，默认的生产车间等。 2009-9-21 2009-9-25 5 0.5 　 2.15 物料属性设置检查与更正 2009-9-21 2009-9-25 5 0.5 2.16 根据核实的自制产品图纸，在帐套中录入BOM资料 2009-9-21 2009-9-25 5 0.5 《BOM分层图》 2.17 BOM制作过程辅导 2009-9-21 2009-9-25 5 　 2.18 负责人审批各自制产品的BOM 2009-9-26 2009-9-30 5 0.5 　 2.19 BOM数据检查与更正 2009-9-26 2009-9-30 5 　 2.20 产品功能培训 2009-9-24 2009-9-30 7 2 《培训讲义》、《用户培训签到表》、《用户培训确认单》、《模拟演练题》、《操作指导说明》 2.21 销售管理（流程重组培训） 2009-9-24 2009-9-30 7 2.22 采购管理（流程重组培训） 2009-9-24 2009-9-30 7 2.23 仓存管理（流程重组培训） 2009-9-24 2009-9-30 7 2.24 生产计划 2009-9-24 2009-9-30 7 2.25 生产任务管理 2009-9-24 2009-9-30 7 2.26 培训效果检测——操作上机考试 2009-9-24 2009-9-30 7 2.27 全体模块上线演练 2009-9-24 2009-9-30 7 3 系统上线 2009-9-5 2009-11-10 76 12 　 3.1 建立帐套 2009-9-14 2009-9-18 5 1 　 3.2 各项基础资料的整理、引入、修改主要包括客户、供应商、部门、职员等 2009-9-14 2009-9-23 10 　 3.3 新帐套各项参数讨论与设置 2009-9-14 2009-9-23 10 《帐套参数设置备注》 3.4 系统初始化说明 2009-9-14 2009-9-23 10 1 　 3.5 初始化准备工作布置 2009-9-14 2009-9-23 10 　 3.6 实际盘点 2009-