浅论项目前期配合六区jz.ppt

目录 一：前言 首先，本次汇报之前，大家一定要思索着3个方面的问题： 1：标底越高，施工单位报价自由度空间越大。 2：业主委托编标底（控制价）的中介往往时间紧，任务重，快工出 不了细活，心急吃不了热豆腐，所以，“时间”这里面有很大空间可以发挥。 3：图纸拿到以后一定要分层分房间分明细统统计算工程量，以便对比。 以上3项，是我们这次讨论的前提，好！现在开始汇报： 一般来说，“投标”与“施工核算”是分属于两个部门，由于各司其职，以前，两个部门相互间缺乏密切的协调与交流，管投标的，只要中标，便大功告成；当中标后，投标文件才转到项目与核算人员手中，而施工部门预决算人员，缺少前期投标人员的信息资源，只凭一纸标书，又很难了解在投标过程中的伏笔内容、投标策略及一些特殊考虑的地方。所以给现场成本核算以及后面多次经营带来许多困难，造成工地现场预算人员与甲方监理审计等方面打交道的难度增加，最终则导致单位整体利益的损失。为此，配合投标是比天还大的事情。 一：前言 对于投标者来讲不一定每标必投，更不能为了保证金而投标，要进行决策，决定是否投标 ，如果确定这个跟踪工程适合公司投标，则根据我司的习惯，招标文件一发到投标部门，一般情况下就确定了中标后的施工配合部门，所以，做为施工现场核算人员，要在第一时间与投标部门信息共享，建立沟通热线。 当然，对于投标不来讲，往往投标任务是时间紧人手少的情况进行运作的，为了保证投标任务顺利完成以及达到相关部门的满意程度，投标部门也迫切要求施工部门切入配合。 二：分类 根据业务要求投标任务一般分两种： 第一种：我公司设计的投标任务（招标代理公司会根据我司的图纸编制工程量清单） 第二种：其他公司设计的投标任务 （现有的招标工程量清单） 二（1）：我司设计的投标项目 材料确认 1.比如青岛东海路9号：木饰面采用背衬石膏板安装来提高效益，采用自然缝拼接无维修。 2.吊顶在设计中阴角为凹槽做法，这在很多工地都是作为重点控制项目，往往是花了大量人工后还是不理想，项目部采用中纤板做法，并严格执行木、油工交接验收，先批直后再封第二层板，这样在很大程度上节约了人工； 二（2）：非我司设计的投标项目 三：配合投标通用条款 三：通用条款详解 三：通用条款详解 ②现场勘踏，主要了解施工现场的自然地理条件，市场情况，现场的施工条件，业主的情况，竞争对手的情况，根据这些情况来确定需要考虑的因素；③在计算工程报价中要按照当地现行的清单规定计算，正确了解市场供应情况。特别是当地各种材料价格供货渠道等，不高估冒算、漏算，认真阅读施工图纸，掌握设计意图，寻求合理的报价，特别是对企业的强项项目要灵活掌握，结合本企业的施工技术水平寻求价格的优势，运用投标技巧计算合理的单价和造价。 四：具体做法 配合投标，我司具体内容如下： 大的方向：地面材料的工程量扣除损耗部分，也相当于工程量降低5%，但也不能太多，太多影响进度款。因为，大部分人对地面部分的图纸和排版图比较到位，工程量不容易漏项，所以，材料价格要往下调整，加之地面材料的价格又比较透明。（附图纸节点说明） 吊顶不要刻意区分复杂吊顶和普通吊顶，因为，每个工程的顶面图复杂程度每个房间都不同，设计师不可能把每个房间都画全，编标底的人不可能把每个房间都算一遍含量，走边等等，所以，大部分吊顶的含量都不高，越复杂越亏，所以，要引导标底编制人员就变1-2个吊顶子目，价格要统一，方便增加的附房等吊顶内容。比如大半泾的机房增加吊顶。（附图纸节点说明） 四：具体做法 配合投标，我司具体内容如下： 3：墙面工程量要拉高，首先我们配合标底编制单位，就是担心他们丢项拉项，而往往墙面工程设计师就画不全图纸，一个柱子一个梁，设计师就画一个面，加一个剖面图，经验多的人知道工程量要乘以4，在时间紧迫的情况下，往往漏项，所以墙面的价格要报高，因为这部分工程量肯定、一定、确定的会增加工程量，对于固定单价，工程量按实际调整的工程，这一部分，你就可以没事偷着乐了（附图纸节点说明） 。 4：对于部分材料，模糊名称，米黄石材？什么米黄石材？图纸没有标注清楚，设计师也是人，不是神，这一部分用什么颜色的材料虽然有小样和效果图，但是总归最终以现场为主，当设计师对某一部分施工区域用什么材质在色系、档次、施工难易程度是否能达到等情况下，再加上投标配合的我们在边上审时度势的旁敲侧击，甚至偶尔怂恿一下，往往材料标注就会模糊，模糊的这部分材料价格价格要报底，因为材料进场肯定会变得。你放一百个心，我们签价是对应具体材料名称的。（附图纸节点说明） 5：规格尺寸报价故意标错，不如300*300的砖15元/片，报价中故意标称1.5元/片，这比单纯的降价到12、13元/片，效果来的明显，降幅较大，当然经营压力也大，前提