浅谈A公司对技术人员招聘活动的有效性评估.doc

国家职业资格全国统一鉴定 （国家职业资格二级） 人力资源管理师 论文题目： 如何评估招聘活动的有效性…………………………………………………………………………………(3) 关键词………………………………………………………………………………(3) 一、前言……………………………………………………………………………(3) 二、A公司招聘现状 ………………………………………………………………(3) （一）A公司招聘体系简介 ………………………………………………………(3) （二）A公司对知识型技术人材的招聘状况分析 ………………………………(4) 1、市场对知识型技术人材的需求状况 …………………………………………(4) 2、A公司在职知识型技术员工的流失率 ………………………………………(4) 3、A公司新入职知识型技术员工稳定程度 ……………………………………(4) 三、A公司招聘的有效性分析 ……………………………………………………(5) （一）A公司对招聘活动有效性的满意度 ………………………………………(5) 1、招聘活动有效性的定义与相关因素 …………………………………………(5) 2、分析A公司招聘活动有效性的满意度 ………………………………………(5) （二）从招聘活动的过程评估招聘活动的有效性………………………………(5) 1、科学的招聘系统 …………………………………………………………人力资源规划 …………………………………………………………招聘渠道和方法……………………………………………………(6) 4、招聘人员…………………………………………………………(6) （三）从招聘活动的结果评估招聘活动的有效性………………………………(7) 1、分析员工入职录用率 …………………………………………………………(7) 2、分析6个月内……………………………………………………(7) 3、分析岗位的空置时间比 ………………………………………………………(8) （四）从招聘活动的成本评估招聘活动的有效性………………………………(8) 四、结论 …………………………………………………………………………(9) 五、文献 …………………………………………………………………………(9)  如何评估招聘活动的有效性 ——浅谈A公司对技术人员招聘活动的有效性评估 摘要：招聘活动是企业在生存发展过程中一项重要而具体的工作，它决定了企业持续发展的竞争力，直接影响企业生存的核心力。当企业出现了人员非正常流动的状态时，导致的结果就是既加重了招聘活动的频率，又反过来验证了招聘活动的失效性。企业为了恢复人员流动的常态，必须从评估招聘活动的有效性出发，找到适合企业的可行性方法，本文旨在从招聘的过程、招聘的结果、招聘的成本这几个方面来阐述如何评估知识型技术人员招聘活动的有效性。 关键词：技术人员 招聘活动 有效性 一、前言 A公司主要从事基础、坑道、隧道、岩土等工。近年来，国家对基础设施的投入加大，市场对建筑工程类人材需求增加对于应聘者而言，更换工作的风险在逐步降低，对企业来说，招聘的失败率上升，招聘所面临的风险也显著增强。对于知识型员工而言，他们更追求自我价值的实现，更多的关注着自身意愿的达成，因此更换工作的主观意愿会更加强烈。招聘的有效性是指组织在招聘的过程中，利用决策、组织、协调等职能来优化招聘活动的过程，合理配置招聘工作过程中的各种资源要素，提高招聘的管理效率和水平， A公司对招聘的有效性总体满意度并不高虽然招聘越来越多,招聘渠道也越来越丰富,但是专业技术要求较高的职位高层管理职位仍然非常难找,让业务发展和机会白白流失,影响目标的完成；虽然去挑选员工,但是过快的人员流失却带来极大的成本耗,削弱自身优势。科学的招聘系统利于规避企业招聘中的系统性风险，对评估招聘有效性起着至关重要的作用。人力资源规划人力资源规划作为一种战略规划，对于招聘的原则、策略、渠道选择和操作技术有着先指导作用。招聘渠道和方法运用招聘渠道和招聘方法的对比分析衡量招聘有效性不同招聘渠道和方式影响招聘的效果。招聘人员招聘人员对招聘效果具有显著影响招聘团队结构的不合理招聘过程中的主观随意性招聘100％ 招聘完成比＝录用人数／计划招聘人数×100％ 录用比＝录用人数／应聘人数×100％ A公司的应聘比为：16.87%，招聘完成比为：53.3%。录用比为：3.16%，根据这一数据，总体来说，A公司技术人员的招聘录用率还是偏低，应该细化筛选简历流程，以及加大邀约应聘者来公司面试的力度，增大企业挑选的占比基数。 2、分析6个月内考察新员工是否胜任工作的期限管理类和技术类《劳动合同法》试用期最长规定6个月，统一采用入职后6个月的绩效评估结果作考察新员工是否合格的标准