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从C2工程实践论核电站进度计划标准化建设李春跃，卢洪早（福建福清核电有限公司，福建福清350300）摘要：结合巴基斯坦恰希玛二期项目工程计划控制工作中获得的经验，论述了核电站进度计划管理在人员配置、运用手段、组织体系及进度管理体系的设想和实践，分析了核电项目进度计划标准化体系建立的因素和着眼点，描述了进度计划标准化体系建立的过程，对进度计划管理标准化建设模式进行了探索和研究。关键词：核电；进度计划；标准化建设中图分类号：TM623文献标志码：A文章编号：1674-1617(2010)03-0218-09ArgumentonstandardizednuclearpowerplantconstructionschedulefromtheCHASNUPP2engineeringpracticeLIChun-yue，LUHong-zao（FujianFuqingNuclearPowerCo.,Ltd.FuqingofFujianProv.350300,China）Abstract:Combinedwiththeauthor’sworkingexperienceinscheduleandplanningcontrolfortheChashmaNuclearPowerProjectUnit2inPakistan,thispaperdealswiththepracticeofscheduleandplanningcontrolwithrespecttostaffing,operatingtools,organizationandsystemfornuclearpowerprojects.Itanalyzesfactorsaffectingthestandardizationofscheduleandplanning,andprobesintotheprocessaswellasaconstructivemodefortheestablishmentofastandardizedscheduleandplanningcontrolsystemfornuclearpowerprojects.Keywords:nuclearpower；scheduleandplanning；standardizationconstruction巴基斯坦恰希玛二期项目（简称“C2”）是20世纪90年代中国最大的机电出口项目。工程于2005年年底开工，2007年12月18日实现穹顶吊装节点，实际进度比二级计划提前3个月。C2项目建设管理过程获得的经验正在全面总结，其进度计划管理过程和效果是该项目管理的亮点之一。进度计划标准化建设和管理理念的引入和实用，使计划控制真正实现了指导项目宏观管理的意图，其特色正被参考应用于各个核电站的进度计划管理之中。借C2项目进度计划管理成功实践获得的收稿日期：2010-03-31作者简介：李春跃（1965—），男，浙江人，高级工程师，现工作于福建福清核电有限公司计划控制处。218中国核电CHINANUCLEARPOWER第3卷第3期2010年9月经验，探索计划管理标准化体系建设，将对核电建设大有裨益。（5)进度计划应用工程公司编制的编码体系且在该体系下管理。（6)设备采购与设计文件提交计划协调员受现场计划管理组织领导。（7)进度计划实现三级控制，六级管理。四、五、六级进度计划是进度更新后年、月、周时间窗口的反映。1.2进度管理人员的配置进度计划编制最具挑战性，是一种经验积累的裹集。按照项目进度计划管理体系的设想，配备与之相适应的管理人员。按人员类别，进度计划管理组织架构内人员应分为以下几类：（1)顾问人员：具有丰富的计划管理经验，对关键工作工序和逻辑相当熟悉，有关键工作工期估测能力。一般可聘用老前辈，主要在计划编制阶段在岗。（2)计划总协调人：具有核电站计划管理经验，熟悉进度计划管理过程，深谙进度管理的先进理念，能熟练应用P3软件，在计划管理领域有一定声望，工作中采取强势管理。（3)计划管理工程师：有一定的核电站计划管理经验，熟知P3软件应用，有较强的协调能力和执行能力。（4)计划管理人员：工程公司及分包商计划管理人员，从事过施工工作，对计划管理理论有所了解。以上各类人员均要求有对新事物的接收能力，对工作有主人翁的责任心，具备团队合作及交流沟通能力，有协调和领导能力。1.3编码体系标准化工作是随计算机的发展应运而生的，而编码体系是实现标准化的灵魂。进度计划编码体系与核电站的结构、系统及施工过程相关联。一个科学化的进度计划编码体系需经过几个电站的应用才能逐步完善。借鉴C2项目自己开发的已得到施行的进度计划编码系统，核电站建设进度管理编码体系的规划应考虑如下特点：（1)对于与设计有关的活动，将设置：区域-厂房、剖面、标高；图纸分类码；1进度