农田灌溉设施恢复工程（一期）工程施工组织设计精选.docVIP

施工组织设计说明 施工组织设计是投标文件的重要组成部分，是编制投标工程报价和组织工程施工和管理的指导性文件。本工程分别按以下编制依据和原则进行施工组织设计编制工作。 一、编制依据 1、由业主发售的施工招标文件和其它补充资料。 2、现行《水利水电设计及施工规范》、《施工技术规范及规程》、招标文件条款以及我单位相关技术标准。 3、施工招标标前会精神和现场勘查获得的资料。 4、我单位拥有的科技成果、机械机具设备、管理水平、技术设备以及多年积累的类似工程施工经验。 5、国家和当地政府关于安全生产、文明施工、环境保护、卫生及土地租用 2.2项目部主要人员岗位职责 职务 主要职责 项目经理 全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术指标的完成，内外协调工作和经济成本核算，实施合同条款，为项目质量第一责任人。 项目副经理 协助项目经理工作，主要侧重施工管理，负责劳力、机械的组织调配，组织编制和落实月、旬计划，有效控制施工进度、质量等。 项目总工 全面负责本工程的技术质量工作，执行有关技术规范和标准，制定重大施工技术方案，解决施工中遇到的疑难技术问题，组织编写工程竣工报告、日常技术资料的收集、整编等，为项目质量直接责任人。 计划合同部部长 工程师 协助总工负责本工程的技术质量工作，执行有关技术规范和标准， 解决施工中遇到的疑难技术问题，编写工程竣工报告、日常技术资料的收集、整编等 生产技术部部长 工程师 负责项目实施的具体组织工作，合理调配劳力、机械，确保节点工期的实现；制定具体的施工方案；进行工程施工原始资料收集、整理。 质量安全部部长 工程师 负责项目实施的质量检验工作，包括原材料施工过程的质量抽检，为项目质量终检负责人。负责项目施工阶段的安全检查工作。 综合部部长 工程师 负责项目实施过程所需材料、设备的采购及业主提供材料的验收、保管、发放等工作。负责项目后勤工作，对外接待等工作。负责项目文明工地的宣传，汛情资料的收集等。 主 要 人 员 岗 位 职 责 表 主 要 人 员 岗 位 职 责 表 （续前页） 职务/职称 主要职责 施工员 负责组织实施《施工组织设计》，精心组织施工和施工队的管理，督促检查工地施工技术开展情况，对工程技术负完全责任。 质检员 负责该项目工程质量的监督、控制、检验工作。协同生产科进行工序分析与质量控制。 安全员 贯彻执行劳动保护法规，做好安全生产管理和监督检查工作。参加事故调查，提出事故处理意见。 材料员 保证收料的数量、规格、质量满足施工及技术要求，并负责材料的保管、防护、发放工作。 试验员 负责该工程项目试验计划的编制及试验、观测、记录工作，试验数据的收集、分析、统计，提供质量信息。 2.3施工队伍主要职责 施工队伍主要职责表 序号 队伍名称 数量 主要工作范围 1 机井施工队 1支 本项目的机井工作。 2 渠道施工队 1支 本项目的渠道工作。 3 输水管道施工队 1支 本项目的输水管道工作。 4 设备施工队 1支 设备等的施工 5 抽水站工程施工队 1支 田间道、生产路、桥涵工程等施工 3.施工部署平面布置 （3）工程垃圾场设置在沟内。 总平面布置图详见附表。 临时设施一览表详见附表六： 3.3施工资源配置 3.3.1主要机械设备配置 主要机械设备使用年限及完好程度均满足要求。 详见附表一、附表二。 3.3.2施工劳动力计划 见附表三 4.工程进度计划及措施 4.1工期保证机构 项目班子建立工期保证体系，如下图： 4.2组织管理措施 建立健全领导机构。加强领导，统一协调。成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。 健全从经理部到和施工队调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。 本项目经理部经理主要抓工程生产进度、计划，统一调配劳力、机械设备，确保进度计划的逐日落实，并经常监督、检查各施工队进度情况。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，指定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。对达不到形象进度的及时采取有力补救措施，保证控制工期计划的顺利实现。 4.3 进度计划管理 ⑴、制定进度计划 以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，编制详细的施工进度计划。内容包括：各项准备工作、选择施工方法、和组织流水施工作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合，安排各种资源供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 ⑵、组织进度计划的实施 进度计划审批后严格执行。计划布置下去，调配人力、施工物资和奖金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。 对施工任务