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朗文策划工作室 负责人：陈伟 成员：周惠清，林才香，吕紫君  目录 一、工作室简介……………………………3 二、服务打造………………………………3 三、市场竞争分析…………………………4 四、工作室组织结构………………………6 五、营销策略………………………………8 六、推广策略………………………………10 七、风险评估………………………………11 八、财务……………………………………13 九、法律依据………………………………16 十、投资者推出方式………………………17 一、工作室简介 朗文策划工作室是一间文化策划的工作室，就是针对于现在市场企业或是其他部门对自身的发展需求来对企业内部文化的一种宣扬、传播以及升级的工作室。提供最佳解决策划方案，使其企业文化更加渗透，提升客户核心价值。做到更好、更完善、更专业。 我们是一个商业性和社会性结合的工作室，为企业提供企业文化方面管理的服务、为其分析企业的文化现景并辅助企业建立有效的文化核心；而帮助企业巩固自身的文化为需求的一种工作模式。让企业再市场上更具竞争力为主要目的；我们运用专业人才，专业服务，专业开拓策划出适合他们的方案。我们通过系统的、团队的学习和借鉴，实现知识的整合，达到创新和超越的目标。作为文化本身也是一种商业模式，并具有不可复制性。”闽南地区的“中小企业群“众多，我们将针对这些进行最初的市场定位； 二、服务打造 1、服务内容：了解项目企业的文化详情，根据企业的实际来策划出适合他们的企业文化策划书，从而让企业的企业文化深入各个阶层的员工心中，让他们更加轻松明了的了解企业的文化，使企业的员工更有归属感。 2、服务模式流程：了解该公司文化详情→向高层了解企业情况及他们的意愿要求→针对该企业及所了解到的信息要求制作预案→策划方案→将策划的方案拿给企业高层审核→适当修改→定案 3、服务优势：我们拥有专业的人才团队，知识丰富；我们将积极、用心的做好每项工作、每个项目；我们是新的社会新人，没有成规束缚，能够想出更具创新的策划。 4、跟踪服务：我们将在项目实施过程前期进行跟踪审查，记录实施情况，从而对不足的更正，以及协助管理者的贯彻执行。在实施后我们也会定时的跟踪企业实施效果，争取让企业满意，保证我们的服务。 三、市场竞争分析 随着社会发展，文化是一家企业走向自己市场定位及实现企业战略的最重要的部分。就闽三角地区有关这样的公司很少，所以这方面的潜在需求很大。现就同行业中的公司并不是很多，而且绝大部分是针对较大型的企业、单位，而中小企业比例完全是超过大型企业的。因此我们在这一方面的优势是比较明显的。 （一）需求分析： 1.企业文化是一家企业走向自己市场定位及实现企业战略的最重要的部分。 2.企业文化是企业的灵魂，是企业运营的根基。优秀的企业文化能够促进企业的良性的发展，兼顾企业长远发展的利益关系。优秀的公司文化，能够有效地指导到人才使用、生产规划、资源整合、销售方式、服务样式、战略规划等方面。 3.每个企业都声称自己注重企业文化，但又没有多少企业真正的将企业文化发展加以落实。就闽三角地区有关企业文化策划指导等这样的公司很少，所以这方面的潜在需求很大。 4.这一带很多的企业正处于发展壮大的阶段，他们对于企业文化这方面的知识并不是特别的了解，就算企业内部自己有强调这个问题但是效果还是很不明显，所以有这方面的专业人员帮助他们出谋划策对他们而言是很有帮助的。 （二）市场预测： 1.企业的成长离不开企业文化，企业在壮大和发展的同时，企业文化也要不断的发展和改善。因此他们需要专业的人员为他们出谋划策，让他们的成长基础更加的扎实和牢固。 2. 由于与台湾的关系日渐友好的关系，闽西地带的经济也跟着发展起来，机遇和前景都不错，所以也正是企业发展壮大的好时机。而企业文化有助于提升企业的凝聚力和向心力使其更加的强壮，有利于企业更加健康的发展，让企业在市场竞争中更占优势。所以总的来说企业需要这类的专业人员。 （三）竞争分析： 1.竞争对手及市场：就目前闽南三角区来说，这一类型的公司或是工作室还是很少的，而大多数的中小企业在培训与文化升级这一块都给我们提供了较好的市场。然而就全国而言，这一类型的公司有北京的同心动力咨询有限公司、??国联鼎盛(北京)企业管理咨询公司?? 、普智经盛管理咨询等一些管理类咨询公司。 2.优势方面：由于学习专业的原因，我们更具有健全的专业知识和敏锐的市场观察力，能很好的把握方向，保证了我们工作室的市场竞争力。具备专业的人才，专业的服务，更好更快的开拓策划出适合他们的方案。在推崇人力资源管理制度方面，我们在专业知识上有较深的研究，人力资源管理不仅仅是我们理论上的专业，更注重在实践活动方面上的优势，理论加上实践，让我们在制定与管理企业员工制度方面更具有充分的优势。 3.劣势方面：我们