浅论煤炭企业物资供应管理存在的问题及应对措施(刘伟).pdfVIP

“2012年度煤炭经济研究论文” 浅论煤炭企业物资供应管理存在的问题及应对措施 刘伟 黄靖博1 2 （1.淮北矿业股份有限公司物资分公 ，安徽淮北235000；2.淮北朔里矿业有限责任公 ， 安徽淮北235052） 摘要：本文浅析煤炭企业物资供应管理过程中存在的一些 问题，提出物资供应管理的系列相应对策。 关键词：物资供应；管理；问题；对策 1 引言 煤炭产业作为一种传统的能源产业，近几年随着国民经济 的快速发展，煤炭生产量也在快速增长。但是，伴随着也引发了 煤电运紧张问题。如何保障煤炭企业在日趋激烈的市场竞争中始 终处于领先地位，关键是能否生产出价低质优的产品，这就就意 味着必须降低煤炭成本。在煤炭物资供应计划上，由于涉及面广、 工作量大、使用物资数量多、品种繁杂等客观原因，加上管理程 度的好坏，直接关系和影响到煤炭企业的成本和效益，因此在企 业经营的过程中，必须关注物资供应计划管理，确保煤炭安全有 序的产出，这也是当前煤炭企业所必须解决的一些问题。 2 物资供应管理存在的问题 在煤炭物资供应上，因种类繁多，价格昂贵，供应商和数 量较多，加上采购及库存管理的控制环节多，以及所涉及的资金 额过大 （超过整个企业流动资金的50%）等影响，要想减少流动 资金、降低煤炭生产成本，在采购、供应商、库存以及用户环节 1 “2012年度煤炭经济研究论文” 之间，其信息的交换要求快速、准确。而在这种新形势下，全面、 及时、准确地掌握供应商、库存、采购、用户等信息，则也是企 业成功运行的关键。就这个问题来说，目前大多数煤炭企业在物 资信息管理方面还存在许多问题亟待解决。 2.1 库存结构不合理 煤炭企业在库存结构上，“高消耗、高投入”的现象还没有 得到根本性的改变。现有库存结构调整的，但幅度也不大，长线 物资仍有较大的库存，积压、待报废物资所占的比重依然较高， 而老的积压尚未处理，新的积压又再次出现，使得企业大量的资 金被沉淀，严重影响了资金的周转。 2.2 储备反映不真实 煤炭企业资金的紧张性和严重匮乏性，从而出现了以物易 物现象，大量物资不能及时验收入库，已经消耗的部分物资尚未 按规定估价入账，致使账面出现红字。储备资金虚降，导致储备 反映不真实，账物不符，表面上储备资金平均占用逐年降低，而 实际上则超储严重。 2.3 储备定额缺乏科学性 目前煤炭企业的物资储备定额的制定，仍是停留在计划经 济的管理模式上，在此基础上而进行压缩和降低，并非是根据现 有的市场条件，科学、合理地制定储备定额，组织储备资金，其 目标管理与考核，都缺乏激励作用。 3 物资供应管理对策 2 “2012年度煤炭经济研究论文” 物资供应管理系统的复杂性和繁琐性，又包含着物资的种 类众多，要想将物资供应管理工作提高到一个新的的层次和高 度，必须运用信息化管理手段，切实把物资计划、采购、库存、 供应商及用户等内容管理，纳入到网络管理之中，实现有效地的 信息资源共享，以改善企业管理的各个环节，实现全程的管理。 同时，还应建立起与外部市场相通的信息网络，使内部物资信息 网络与外部市场信息有机衔接，畅通物资供应渠道，提高物资供 应管理水平。 3.1转变观念，增强市场竞争意识 物资供应的观念和传统的行政管理方式要转变，物资管理 部门要摆脱依赖指令性计划的思想束缚，学会在买方市场下搞好 煤矿物资供应工作的本领；摆脱等、靠、要的思想和观念，要依 靠自己、顽强拼搏、自我生存；摆脱因循守旧、不思进取的思想， 要开拓进取、敢于竞争，并积极去到市场上争高低。同时，管理 决策人员应充分认识到技术进步的重要性，在搞好供应的同时， 积极搞好技术的革新改造，运用新技术改善物资供应的新局面， 不断改革物资供应工作的组织、制度，努力降低物流环节，提高 物流过程的经济效益。 3.2提高管理人员素质，做好物资供应管理工作 物资供应管理包含着物资采购、装卸搬