金属非金属矿山危险源与隐患排查处理(王玉兵).pptVIP

创建步骤：分析评估→整合提炼→理念导入→领导示范→理念固化→理念提升 制度文化形成的步骤 ： 全面评价→培训员工→强制执行→修订完善→总结提炼→制度流程化→制度模式化 制度文化建设六大原则： 先进 实用 简单 量化性 操作性强 相互配套 安全行为文化建设步骤： 评价组织、群体、个体行为 建立基本安全行为规范体系 编制引领性文件 优化管理流程和操作规程 对员工进行塑培 持续提升员工自觉行为 员工岗前五项准入行为： 应知应会 劳保品穿戴 持证上岗 身体状况 精神状态 集团公司生产安全事故90%以上发生在施工队，施工队如何管理？施工队安全检查应检查哪些内容？重点区域、边远区域外包工程安全怎么管？施工队安全事故如何控制？ 针对这些问题，集团公司开展了外包工程安全专项整治。 《中国黄金集团公司外包工程安全专项整治活动方案》（中金安全﹝2014﹞110号） 一、指导思想 认真贯彻落实《国家安全监管总局关于加强非煤矿山外包工程安全管理工作的通知》（安监总管一〔2014〕16号）精神 通过开展施工队专项整治，严格施工队准入机制、退出机制，强化企业落实监督管理职责，促进施工队进一步完善安全管理机构、人员配备和安全管理制度以及加强员工培训，改善施工设备、机具，落实现场安全生产职责。 对重点区域的部分企业的施工队进行重点整治，对安全条件差、管理难度大、管理辐射不到位、同时效益差、产量低的部分坑口予以关闭停产。通过开展专项治理，有效遏制外包施工队事故频发、高发的势头。 二、工作目标 1.施工队事故频发的势头得到遏制。 2.重点区域、边远区域施工队管理混乱的局面得到控制。 3.对施工队的掌控性得到提高，做到现场管到施工队的每一个作业面。 三、时间及步骤 专项整治活动分三个阶段 第一阶段：企业自查阶段（5月1日-5月31日）。企业要成立相应组织机构，制定实施方案，按照专项整治活动内容认真开展自查自纠，找准问题的根源。 第二阶段：企业整改阶段（6月1日-10月31日）。各企业针对第一阶段查找的问题和安全隐患，制定整改计划，严格落实整改，并保持长效机制。 第三阶段：集团督查抽查阶段（11月1日-12月31日）。集团公司成立安全检查组，对存在外包工程项目的企业组织督导检查。 金属非金属矿山危险源与隐患排查处理 王玉兵 2014年10月28日 培训内容 ●金属非金属矿山隐患排查治理 ●企业安全文化建设 ●外包工程安全专项整治活动 安全责任大于天 作为安全管理人员，尽心尽力尽责做好每一件事，落实好每一项工作，确保职工安全，确保企业不出安全事故，就是我们最大的职责所在。 安全生产“红线”： 人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。(习近平总书记、张毅、黄淑和、安全月主题） 金属非金属矿山危险源 危险源：可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。 构成三要素：潜在危险性、存在条件和触发因素。 在企业，危险源可以是某个部位、区域、场所、空间、岗位及其位置。如一个企业的车间、仓库是危险源，一个车间的某台设备就是危险源。 危险源≠事故隐患 重大危险源：企业生产过程中客观存在的危险物质或能量超过临界值的设施、设备或场所 金属非金属矿山隐患排查与治理 一、基本概念 安全生产事故隐患：权属企业违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其它因素在生产经营活动中存在导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 安全生产事故隐患按危害和整改难度分类：一般事故隐患、较大事故隐患和重大事故隐患。 一般事故隐患：危害和整改难度较小，发现后班组（车间）能立即整改排除的隐患。 较大事故隐患：危害和整改难度不大，发现后需要协调多部门并在较短时间内（10个工作日）能整改排除的隐患。 重大事故隐患：危害和整改难度较大，企业应全部或局部停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使企业自身难以排除的隐患。 隐患排查依据： 《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（安全监管