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中小房地产企业执行计划建议研讨书 突破与创新管理概述 公司的辉煌发展历程，进入到一个阵痛、突破、创新、再发展的脱胎换骨的必经阶段。理念、 资源、人才、管理、执行、服务的瓶颈，是突破创新的关键点。快速扩张的项目、开工量的几何增 加、业绩的倍增目标、企业做大做强稳健发展战略愿景的需要，倒逼自身管理内功的增强与理念思 路的转变。老板战略方向关键决策的把控，接班人管理实战与前沿知识及资源整合的提升与带动， 核心人才的巩固与支撑，集团化过渡期组织体系框架的搭建，现代化规范标准的制度流程设计与执 行，人资行政的后勤保障，营销营建体系的健全与改进，投融业务方式的转变与跟进，产品研发与 服务系统的保障，按计划目标实施实现的利润增长，企业文化与品牌建设的挖掘与巩固，团队成员 的协作与努力等等，都是为了适应企业发展的需要而不断创新、突破、完善，以实现个人价值与企 业价值的最大化。公司是突破瓶颈、创新管理、大跨步发展的一年。 前 言 公司自始至今走过坎坷而不平凡的辉煌之路，是老板的智慧与敬业，带领旗下人员共同努力的 结果。今后企业做大做强，是老板及每一位员工共同的希望。在老板战略方向的指引下，同舟共济， 沿着正确的路线，再创辉煌就在眼前。 公司发展，离不开人才发展。公司的事情，是每一位员工的事情，各抒己见、群策群力是发展 的必要。无论建议是否合适，其善意的出发点是发自内心的。 一个年轻的公司，一个正处于发展关键期的公司，一个大跨步向前的公司，一个即将走出发展 转折之痛步入快车道的公司，一个发展潜力无法估量的公司，现在，需要大家的共同努力，更需要 寻找更加适合的发展方略。 每一次的提升与完善，首先是舍去以往固有的不适合现行的思想、行为、办法等。舍，是一种 痛苦，是一种转折，是一种必然，也是一种智慧。其次是获得，获得新的提升与发展。舍去之后的 获得，就是一种完善与改变，是锐变的过程。 现阶段的公司，下一步如何进展，是需要慎思谨行的。个人的信息、经验、知识所限，难免有 失偏颇，不适之处望批评指正，不对之处望海涵。 公司健康快速稳健的发展壮大，是我们的共同目标。吾将以事业高度来做职业之路。 一、 公司初创期的辉煌之路 过去的辉煌已经过去，好话就不说了吧。 二、 公司步入发展期面临的发展瓶颈与亟待完善提高的环节 好听的话谁都愿意听。提问题是非常难的事情，实际上是发现问题是更难的事情。一般是看到 的是现象，很难确认是什么问题，更难找出问题的根源是什么，找不出根源的方法就治标不治本。 发现问题，比处理问题更重要；听取建议，比表扬更受益。 1. 理念瓶颈 公司创新发展理念有待与企业发展速度及高度同步，上中下层人员的发展理念一致性、思想统 一性宜理顺。安于现状、按老经验办事、老板怎么说就怎么干的盲从、以自我为中心、满足自傲于 现有高度难以接受更加新鲜的知识、找不出与别人高度之间需要提高的差距、自我学习力有待提高 （闭门造车不如他山之石）、角色定位与转换较难 （管理层干执行层的事、越俎代庖等）、事不关己 高高挂起的协作意识差、相互服务理念的缺失。创新、突破、发展、提升，首先是理念的转变、思 路的开放、心胸的豁达、博学的见闻、敢于突破的冒险精神、勇于担当的责任意识、善于总结提高 的自我完善意志。梦想有多大，舞台就有多大。理念决定行动，思路决定出路。改变首先是理念的 改变，提高首先是思路的提高。 2. 资源瓶颈 资源的局限性及整合能力制约发展速度，公司扩展、项目拓展受限。单一的融资渠道及方式、 1 / 13 尚未延伸的政府资源、经营城市高度的项目土地资源、全方位商业化的信息资源等的局限性，开源 节流、创新拓展，需要各方资源的整合与集聚。 3. 人才瓶颈 核心人才团队的专业化管理能力有待增强、培训、提高。宜有创新型高素养专业化的人才不断 适时充实现有团队形成新鲜血液，来助推团队综合管理能力的不断提升。安排什么干什么、叫着怎 么干就怎么干，老板不在一不指挥就难以自动自发自主的完成，甚至不知道怎么干或难以横向沟通 谁也管不了谁，多少老二、自我、奴才型的员工充斥着团队？创新型、有思想、有理念、想突破的 反而容易受到嘲笑与打击，整个人才团体的精、气、神，是否适应项目定位及公司