[人力资源管理]职位评价.ppt

（二）职位评价的作用 1、对岗位工作的难易程度、责任大小、任职资格等因素进行量化测评，从而以量值表现出岗位的等级。 2、使性质相同或相近的岗位有了统一评判标准，能够比较出其价值的高低。 3、为一个单位岗位归级奠定了基础，可以使岗位量值转化为货币值，为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学依据。 报酬要素的确定必须注意以下几个问题： 1. 以工作本身为基础 2. 以组织的战略和价值观为基础 报酬要素要有利于巩固组织文化、价值观，并随组织及其战略方向的变化需要做出相应的变化。 3. 利益相关者能够接受 报酬要素应当而且必须得到员工和管理者的认可。 4. 以尽量少的报酬要素全面反映职位的价值差异 要素之间保持独立不交叉、不重叠，避免记分上的重复计算。同时，还要保持一致性，即对所有评价职位来说是共通的。 （续） * 职位评价是一个为组织制定职位结构而系统的确定每个职位相对价值的过程。这个评价是以工作内容、所需技能、对组织的价值、组织文化以及外部市场为基础的。 职位评价 确定评价目的 确定评价方案 确定评价方法 实施评估 职位评价主要步骤： 确定评价目的： （1）建立职位价值序列：通过职位评价，我们能将组织内部的职位分别归于一定的等级之中，作为基于职位的基本薪酬设计的依据。 （2）解决劳资纠纷：职位评价为员工薪酬的确定提供了客观依据和法律基础，解决与薪酬有关的法律纠纷。 职位评价 确定评价方案： （1）明确职位评价的战略导向：根据企业的战略，确定职位评价的“范围、要项、原则”。 （2）选取标杆职位：在大型组织中，由于包含较多的职位类型和职位，给职位评价带来较大困难，往往选取组织中具有代表性、较为稳定的标杆职位进行职位评价。 （3）使用单一职位评价方案或多种方案：职位的多样性与差异性决定了是使用单一方案还是多种方案；单一方案与多种方案的根本区别就在于报酬要素的选择。 职位评价 标杆职位的选取往往取决于以下标准： 这些职位代表当前所研究组织的完整职位结构。 这些职位应该容易进行界定并有相对稳定的职位内容。 这些职位在各项职位评价维度上（如职责大小、技能要求等报酬因素）的表现应该多样化。 这些职位上有相当数量的劳动力被雇佣。 通用要素 公司战略与战略决定的所有职位都适用的 共用要素 一类职位共用的评价要素，体现类别的差异 专业要素 一部分职位适用的评价要素，比如人员管理 评价因素构成 所谓报酬要素，指能为各种工作相对价值的比较提供依据的工作特性。常见的报酬因素包括技能、责任、工作条件和努力程度等。一般而言，工作评价委员会确定报酬因素时，根据相对工作的重要性来选择。 确定职位评价方法 （1）排序法：指经过培训的有经验的测评人员，依据对职位所承担责任、困难程度等基本情况了解，通过比较每两个职位之间的级别关系来确定所有职位序列的一种方法。 班、组长 总经理 生产部经理 车间主任 总裁 操作工 直接排序法 高 低 工作职位概要 选择测评人员 确定测评准则 进行职位分级 形成职位序列 职位评价 交替排序法 总经理办公室行政秘书 最低 1 行政采购主管 低 2 安全生产主管 较低 3 … … … 财务审计主管 较高 3 人力资源部部长 高 2 市场部部长 最高 1 职位名称 职位价值高低程度 排列顺序 职位评价 职位评价 课堂讨论：请用交替排序法将下列四个职位在以下背景中进行排列． 　　　　　Ａ．服装设计师 　　　　　Ｂ．车间主管 　　　　　Ｃ．高级技工 　　　　　Ｄ．市场营销主管 背景１：小型企业: 产品主要出现在一些低档零售或批发市场． 背景２：大型企业: 主要走国际市场为世界知名品牌． 4 — 1 1 1 1 0 0 G 2 0 — 1 1 0 0 0 F 0 0 0 — 0 0 0 0 E 1 0 0 1 — 0 0 0 D 3 0 1 1 1 — 0 0 C 5 1 1 1 1 1 — 0 B 6 1 1 1 1 1 1 — A 合计 G F E D C B A 　 配对比较排序法 职位评价 职位评价 0 0 0 0 0 E 3 1 1 1 0 D 1 1 0 0 0 C 2 1 1 0 0 B 4 1 1 1 1 A 合计 E D C B A 问题：请找出下表中的错误 收集职位信息 进行职位分类 编写职位等级说明 划分职位等级 （2）归类法：指通过建立明确的职位等级标准，将各个职位划入相应等级的一种方法。 职位评价 办事员 八 技术员 科员 七 操作工 助理工程师 主办科员