[企业管理]企业经营实战演练.ppt

热烈欢迎参加“企业经营实战沙盘演练”的朋友们 刘 勇 (Associate Professor ) 成都理工大学 2018年2月 ERP 一门世界500强企业高管必修的课程 一门企业管理者值得参与的课程 小故事-盲人摸象 意境诗词-管理者的迷糊 横看成岭侧成峰 远近高低各不同 不识庐山真面目 只因身在此山中 管理新境界 会当凌绝顶 一览众山小 沙盘简介 起源 瑞典皇家工学院，KlasMellan于1978年开发的课程-“企业运营沙盘仿真实验” 。 课程特色 采用体验式培训方式，遵循“体验一分享一提升一应用”的过程达到学习的目的。 课程开展 被世界500强的企业作为中高层管理者的必上的培训课程之一，也被欧美的商学院作为EMBA的培训课程。 在我国 用友软件公司、kingdee等公司先后将沙盘实验引人ERP教学中。 体验式培训的特点 体验 分享 提升 应用 核心角色 总裁(CEO) 制定企业战略和目标 创立企业文化 团队建设 对公司的一切重大经营运作事项进行决策 主持公司的日常业务活动 …… 财务总监(CFO) 企业现金流 企业融资渠道和方式 企业的投资管理与控制 企业全面预算管理 企业经营的成本控制 财务报表 …… 角色 岗位职责 CEO总裁 －战略决策 CFO财务总监 －资金运作、投资建议、编制报表 全球招聘 搭建企业团队 角色 岗位职责 角色扮演者 CEO总裁 －战略决策 CFO财务总监 －资金运作、投资建议、编制报表 CMO营销总监 －市场和销售工作 COO生产总监 －生产线建设、生产 CPO采购总监 －原料采购、管理原料库、成品库 CTO技术总监 －产品研发、ISO、企业信息化、情报分析 公司名称：例如“赛克股份有限公司” 公司口号：例如“赛克，赛克，攻无不胜，战无不克” 公司队歌：例如“在路上” 团队见面及新闻发布会 任务： 1、介绍团队成员 2、介绍公司情况 3、 一起喊公司口号 比一比谁的口号响亮，更有激情！ 游戏规则 手机 时间规则 迟到 请向CEO说明原因 早退 请向CEO申请 请假 请向CEO请假 早上：9:00-12:00 下午：13:00-17:00 震动/静音 响：俯卧撑5个 游戏规则 禁止吸烟 团队倾力协作 请勿冷眼旁观 团队有冷眼旁观者 CEO：俯卧撑5个 游戏规则 在其他组发言时，请保持安静 团队有大声喧哗者 CEO：俯卧撑5个 Agenda 实战演练的准备工作 实战演练的目的 透过实战演练，洞悉企业成功的重要因素 企业战略与经营应如何密切配合 提升企业的运营效率，以及创造价值的能力 衡量企业运营状况的方法与指标 在企业的战略与运营中不断创新 …… 做对的事情，把事做对 Agenda 企业背景介绍 企业现状： 本地企业，资产1.04亿 经营状况较好 成本/单位 低自动化 高自动化 时间 数量 市场 区域 本地 国内 亚洲 国际 Crystal；Ruby；Sapphire 企业面临的问题: 市场开发方面保守 产品技术含量低 产能不足 企业面临的机遇: 新技术（产品）开发 新市场开拓 新生产线建设 全自动线；柔性线 区域；国内；亚洲；国际 产品市场的需求预测 产品基本情况描述 Beryl Crystal 销售额 时间 Sapphire ruby Beryl:绿宝石；Crystal:水晶；Ruby:红宝石；Sapphire: 蓝宝石 Beryl: Crystal: Ruby Sapphire 企业目标 战略 (产品、营销、生产) 运营 管理 讨论： 你们作为新任管理层，将如何来经营该公司？ __________________________________ __________________________________ __________________________________ 公司战略10’ 座位安排 财务总监 技术总监 生产总监 市场总监 CEO 采购总监 财务区 研发区 生产区 销售区 费用计提 Agenda 企业运营的基本流程——“管理一家企业就是管理资本周转” 应付帐款 应收帐款 经济周期 经济周期： 公司将各种资源转化成产品。该转化过程为经济周期。 初始阶段：股东现金，银行贷款 业务进行：支付设备，原材料，员工薪水 业务结算：应付帐款，应收帐款，毛利，利息，折旧，利润，贴现，租金，行政管理费用等…… 年度报告：资产负债表、损益表 资产负债表 高利贷属于短期负债 与上一年度相同 历年利润的累积 来源于损益表 总资产=负债+权益 损益表 包括市场开发费、广告费、行政管理费、产品研发费、生产线转产、设备维护、厂房租金、ISO认证等 利息、贴现等费用 变卖设备、