[企业管理]企业规章制度制订的法律7月8日.ppt

2、惩罚的种类及运用 A、惩罚的种类： 行政处分、经济处罚、解除劳动合同、 除名、开除、赔偿损失。 B、惩罚的运用： 行政处分 罚款或赔偿 解除劳动合同 3、违纪情形的设定技巧 渐进性的 轻微违纪 一般违纪 严重违纪 （九）人事交接制度 1、交接的原因 A、工作岗位变更的交接； 协商变更 单方变更 B、劳动关系终结的交接。 解除 终止 2、交接时间  A、交接时间确定的意义 B、离岗前交接 C、离岗后交接 3、交接内容 A、硬件交接：如办公用品、财务、可以呈现 为物质的工作内容等。 B、软件交接：如技术进展程度、客户联系成 度等。 C、对外交接：如对客户如何解释自己离职、 告知并介绍继任者。 4、责任追究 A、以严重违纪者对待； B、不支付经济补偿金； C、民事追偿； D、档案记载。 5、不利避免 A、保密协议的约束； B、人才梯队的建设； C、工作进度的日常管理。 （十）人事辞退制度 1、辞退的原因： A、过失性辞退； B、非过失性辞退； C、裁员性辞退。 2、辞退的程序 A、过失性辞退的程序； B、非过失性辞退的程序； C、裁员性辞退的程序。 3、附随义务的履行  工作交接 （十一）考核制度 1、考核的种类及时间 A、试用期考核； B、平时考核与年中（终）考核； 2、考核的方法及程序  A、考核的方法 B、考核的程序 3、考核标准的制定 岗位职责是制定考核标准的依据 4、考核结果的运用  降职、降级、调整工作岗位、 解除劳动合同 （十二）安全卫生制度 1、安全生产条件的提供 什么条件：行业条件、通行条件 谁提供：用人单位 2、安全卫生的要求  A、行业要求； B、日常要求。 3、责任追究 A、依照违纪处理； B、民事赔偿； C、行政处罚； D、刑事处罚。 谢谢大家！ 3、劳动合同的签订及试用期 B、试用期的有效设定 新法的三重限制：期限、次数、工资 违法的严格赔偿：条件 、标准 常见的误区：延长 、考核 有效设定的技巧：依法设定 替代途径 (二)工时制度 1、标准工时制 A、平均每天工作不超过8小时； B、平均每周工作不超过40小时； C、每周至少休息1天。 2、不定时工时制 A、工作量的核算； B、工作时间的安排； C、不定时工作制的申请及约定； D、不定时工时制的运用。 3、综合计算工时制 A、实行综合计算工时制的情形； B、综合计算工时制的申请； C、综合计算工时制的周期； D、综合计算工时制的运用。 （三）加班制度 1、加班制度的误区 A、企业误区一：在劳动合同中约定加班费 的标准； 企业误区二：中高层管理人员无加班费； 企业误区三：公司安排加班，员工必须服 从； 企业误区四：员工加班的，企业用调休代 替加班费。 1、加班制度的误区 B、员工误区一：调休应该1对2； 员工误区二：法定节假日加班 费应该为4倍。 2、建立加班控制制度 A、不鼓励员工加班； B、员工加班必须由单位安排或批准； C、非单位安排或批准的“加班”不视为 加班。 3、殊工时制的有效运用 A、不定时工时制的加班费支付； B、综合计算工时制的加班费支付。 4、运用调休 A、何种加班可以调休 加点？ 双休日？ 法定节假日？ B、调休的程序 申请＋批准，或单位安排 C、调休单的时效 单位可否规定调休单过期作废 D、调休单的折现标准 100%？ 150%？ 200%？ 5、加班费的基数事先确定 A、劳动合同约定工资标准； B、集体合同(工资集体协议)约定加班基数。 6、加班证据的保存及运用 A、保存------谁来保存； B、运用---------如何运用 （三）考勤制度 1、打卡抑或签到 A、明确打卡/签到是记录员工出勤的 唯一方式； B、明确考勤结果是支付工资的依据； C、打卡证据的保存。 2、特殊员工的考勤 A、不定时员