督导巡检汇报模板.ppt

《督导巡检汇报》模板 ——文登华玺酒店项目;前言;内容;一、项目信息简介：;6、合同体量/造价：4500平方/1290万 7、合同工期要求：2013年7月22日-2013年11月28日 8、预计结束时间：2014年3月31 9、工期履约风险：业主口头要求2014年3月结束，4月初试营业，有会议纪要。 ;二、巡检情况1/进度：;重点区域或工程进度代表性区域照片汇报：（分区域、空间汇报，如某层，大面照片，顶面/墙面/地面照片） 1-3、竞争对手进度简介：有外单位一起施工的，简介外单位进度比较情况及甲方评判，简单照片汇报;1-2-1.二层公共区及餐厅进度情况;1-2-2.二层公共区域及餐厅进度情况;1-2-3.三层大堂水景进度照片;1-2-4.三层餐饮间进度情况照片;1-2-5.三层公共区及卫生间进度照片;1-2-6.四层进度情况照片;一层大厅青岛金凯装饰进度照片：;5-7层青岛鑫鸿飞装饰进度情况照片;2-1、石材：小样确认、厂家、总体量，深化下单进度、已供货、已安装；深化下单/供货/安装进度是否正常，滞后的说明措施：如是否需要增加人员或者相应供货节点要求； 2-2、木饰面：同上； 2-3、其它主材（铝板/不锈钢）：;2、主材情况：（主要针对木石和体量较大的后场材料） 2-1、石材：总体量约3800平方（合同218万，苏州金洲石材供货，目前供货与安装进度严重滞后；已下单约3600方，仅供第一批货约500方，因现场条件制约运输难度较大，28号到货至12月2日刚开始安装；安装人员目前满足，但小工人员不足，要求至少再增加6-8人小工。 ;2-2、木饰面：总体量约140万，浙江顺宝隆供货；目前供货安装进度已严重滞后。下单约80%，供货约20%，安装人员仅6人，需再增加至少8人抢4层宝丽板。 【木石供货及安装滞后问题需木石管领导关注并帮助协调督促】 2-3、其它主材（铝板/不锈钢）：基本正常 ; 3、班组情况： 3-1、木瓦油班组：成海军班组施工。现场木工22个，油漆工9个，瓦工8个。油漆工人员严重不足，需再增加至少10人，班组答应4日人员到位，需公司领导关注督促。另现场人员需加班至晚九点。 3-2、水电班组：水工7人，进度稍滞后，需延长加班 【成海军班组油漆工人员需公司领导关注协调】;转角封板局部未采用L型;局部茶镜基??木工板缝隙过密，未打孔 或拉槽应对变形;4-2、“1051”执行情况;4-4、竞争对手施工质量情况分析;督导意见：基层质量规范性和质量优于另几家装饰单位，我部面层作业滞后较多，赞无比较，但另几家装饰面层细部把控欠佳，到场石材质量尚可，刚开始施工，已交底注重细节。 甲方意见：安全文明形象优于其他几家，但进度滞后较多，慢于其他几家需加快;5-1、建档情况/公司贯标资料落实情况：资料已建档，但欠缺稍多，资料员有事暂时不在岗，已与区域沟通5号左右人员补充到位 5-2、工期风险证据链资料收集整理情况：已发部分联系单，收集了几分会议纪要，但该项目甲方监理无项目章需关注履约风险，已联系法务唐剑关注。 5-3、经营签证类资料情况：预算员完善上报中; 8-1、收款情况：合同1290万，已收20%预付款，合同约定80%进度时支付50%，完工付70%。 8-2、近期收款计划：暂无，待面层安装大面方能上报 8-3、需公司关注协调事宜：资金紧张需协调。; 7-1、现场产品化体现的执行： ①基层定尺加工、半成品预制运用较好：门套基层、台盆基层钢架、窗帘盒、吊顶造型等预制安装 ②大样制作较好：已制作石材安装大样、吧台大样、展柜大样、不锈钢收口条大样 ③标准先行已开始执行：乳胶漆做角、凹槽处理标准已制作 ④一房一表开始运用;7-2、产品化思路/执行不足之处： ①分区分批下单、分区分批供货执行欠佳：石材供货未按照要求 ②一步到位需加强：如墙砖施工后的勾缝处理等;大样制作展示：;吧台大样;一房一表执行情况;A、外围企业宣传布置情况及问题简述：该项目甲方未办理施工许可证，不允许外围宣传;B、仓库布置情况及问题简述：;C、办公室布置;D、现场安全防护警示布置情况及问题简述：;E、材料堆放/垃圾清理情况及问题简述：;F、图纸、两单一表、效果图、通病/技术交底、平面/临电布置图上墙情况及问题简述：;存在问题：;几个房间内垃圾清理不及时;两部人字梯搭设跳板存在安全隐患;F、竞争对手安全文明执行情况;三、团队建设/公司精神传达情况：;3-5、传帮带执行情况：今日重点对新员工质量员进行了点对点的培训 3-6、冲锋衣使用情况 3-7、施工日志填写情况 3-8、石材干挂结构胶使用情况;各岗位默写5080情况;岗位5080默写 情况手稿;对新员工培训要求的个人总结;四、三新使用与研发情况;四、三新使用与研发情况;三新研发、管理创新： 无;五、业主满意度回访情况：;五、业主满