劳动用工管理办法.pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

劳动用工管理办法

第一章总则

第一条为了规范和加强公司劳动用工管理,优化员工队伍结构,根据中华人民共和国劳动法、

中华人民共和国劳动合同法及集团公司劳动用工管理办法、人员招录管理办法等有关法律、

法规、制度,结合公司实际,制定本办法.

第二条本办法所称的劳动用工,包括公司劳动合同制用工、非全日制用工、劳务派道用工等

形式.

第三条各单位机关编制定员包括机关机构设置、机关中层管理人员职数、机关定员,其中机

关定员指机关各部门的管理与专业技术人员.

第四条本办法适用于公司及所属各单位.

第二章定编定员

第五条公司综合部是劳动用工管理的实施主体.对劳动用工实行定编定员.

第六条公司各单位应严格按照公司批准的定编定员人数配置机构和人员,实施劳动用工管

理：

（一）机关机构设置：各单位机关部门按不超过6个配置.

（二）机关定员：各单位应严格控制机关管理人员数量,机关定员人数控制在30人以

内.机关中层管理人员职数不得超过机关定员人数的35%.

（三）司机、通讯员等工勤人员不占机关定员人数,但应按不得超过机关定员人数的12%

配备.机关职务退出人员不占机关中层管理人员职数及定员人数.

（四）各单位机关新增管理人员或副科级以上人员的聘用必须报公司审批.

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

第七条各单位应本着立足实际、着眼发展、统筹安排的原则,科学制定人力资源规划和年度

劳动用工计划,按照公司下达的定编定员方案,合理定编、定员,优化组织结构和岗位设置.

第八条有项目施工的单位,要根据生产实际组建高效施工队伍,按照“以工作量定人、人岗

匹配”的原则,精简高效配置劳动力.

第九条各单位机关定员超出标准的单位,一律实行只出不进,只退不补.同时要制定富余人

员分流方案,确保机关定员在规定时间内达到标准.

第十条机关中层管理人员超出标准的单位,要在本规定下发之日起三年内定员人数；未精减

到定员人数之前,原则上不予新提任中层管理人员,确因工作需要提任的,可按照多出少进

的原则调整.

第十一条公司每年对各单位机关机构设置及人员编制管理落实情况进行检查并考核,对未

按本规定执行的,限期整政,屡不改正的,扣发当年工资总额的5%.

第三章劳动用工计划

第十二条公司对各单位制定劳动用工计划进行指导,实行统一化管理.

第十三条各单位要在当年8月底前,根据下一年度产量计划、定编定员情况,制定下年度劳

动用工计划,上报公司.用工计划须详细说明增加用工的依据理由、人员类型、数量、条件

等具体情况.

第十四条综合部负责对各单位的劳动用工计划进行分析汇总,形成公司劳动用工总计划,上

报集团公司.

第十五条各单位要严格执行公司下达的用工总量,若因扩大生产规模或生产工作需要,确需

增加人员的,应首先在公司内部调剂,不能满足需要的,应书面提出申请,经公司同意并报集

团公司人力资源部审核后,优先在集团公司内部统一调剂解决.

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

第四章人员招录管理

第十六条公司招聘录用严格遵照公开、公平、择优录取的原则.

第十七条公司根据集团公司的统一部署安排,分类别、分层次组织招录工作.

一下列人员由集团公司统一组织实施：

1、复转军人,执行集团公司的安置计划,由公司统一分配；

2、各类院校毕业生,由集团公司统一组织招录.公司综合部根据工作需要,参加集团公

司组织的招聘会,并签订就业协议书,根据学生所学专业和用工计划,分配至各单位；

3、采用订单式或委托培养的学生,由集团公司统一组织实施.学习期满,成绩合格的,由

集团公司分配至公司,公司结合实际,分配至各单位；

我:

4、面向社会公开招录的人员,由集团公司统一组织,公司参与,必要时聘请外部专家,按

考试考核成绩择优录用.

二下列人员由各单位组织实施,相关资料报公司备案：

1、季节性用工和非全日制用工；

2、劳务派遣用工；

3、外包外委工程队伍.

第十八条各单位要严格履行