精装工作指引(精装设计篇初稿)应用文.docVIP

精装修工作指引 （精装设计 2017-03-30 2017-04-30实施 —青特置业有限公司  目录 前言 II 00精装修设计综述 1 01项目启动会精装修设计评审会节点标准 02编制项目精装修设计工作计划节点标准 03编写《室内设计任务书》节点标准 04户型优化设计节点标准 05委托样板房硬装设计节点标准 06组织样板房硬装方案设计评审节点标准 07精装修设施设备及材料配置评审节点标准 08组织样板房硬装扩初设计评审节点标准 09样板房软装设计节点标准 10组织样板房硬装施工图评审节点标准 11组织样板房现场评审节点标准 12样板房软装陈设节点标准 13批量施工图纸深化节点标准 14销售中心硬装设计节点标准 15销售中心软装设计节点标准 16销售中心软装陈设节点标准  前言 本精装修设计，由综述和个节点标准构成。均由一系列工作、常规工作以及对其他配合工作构成。 本旨在梳理精装修设计管控的全线，确定节点间的相互关系，并明确每个节点的工作标准、成果标准和管控要求。 本是运营标准化的规范性文件，。 本由起草并归口管理。  00精装修设计综述 1  表1 节点表  序号 节点名称 前置节点 时间要求 控制 等级 级 备注 01 项目启动会 / / 公司 02 编制项目精装修设计工作计划 01 计划后一周 工程部 03 编写《室内设计任务书》 02 项目计划 会后两周 精装部 04 户型优化设计 24030 / 公司 05 委托样板房室内硬装设计 04 / 公司 06 组织样板房硬装方案设计评审 05 / 公司 07 精装修设施设备及材料配置评审 06 建筑施工图开始之前 公司 08 组织样板房硬装扩初设计评审 07 / 公司 09 样板房软装设计 08 / 公司 10 组织样板房硬装施工图评审 08 样板房扩初设计评审后0 天 工程部 11 组织样板房现场评审 样板房硬装施工完成 / 公司 12 样板房软装陈设 09 10 / 精装部 13 批量施工图纸深化 11 / 工程部 14 销售中心硬装设计 02 / 公司 15 销售中心软装设计 14 / 本部 扩初设计后 16 销售展示服务中软装陈设 15销售中心硬装施工 / 精装部  表2 配合工作表 序号 配合事项 备 注 01 参与户型评审 规划设计 建筑方案设计评审  01参加项目启动会批量）节点标准 1 节点主要属性 表1 节点主要属性表 节点名称 参加项目启动会批量） 节点适用范围 □□商业□政府建设 节点管控等级 □ □工程部□精装部 节点验证岗位 节点验证方式 □共同完成 □会议评审 □流程签署 □资料验证 □现场检查 前置节点（条件） / 最晚开始时间 / 紧后节点（工作） 02编制项目精装修设计工作计划 最晚结束时间 / 节点执行岗位 公司精装修设计管理人员 2节点成果要求 参加项目启动会，按要求完成《项目计划报告》中的室内精装修。 3 节点操作步骤 按照相关要求执行。  02编制项目精装修设计工作计划节点标准 1 节点主要属性 表1 节点主要属性表 节点名称 编制项目精装修设计工作计划 节点适用范围 □□商业□政府建设 节点管控等级 □ □工程部□精装部 节点验证岗位 节点验证方式 □共同完成 □会议评审 □流程签署 □资料验证 □现场检查 前置节点（条件） 01 最晚开始时间 / 紧后节点（工作） 03编写《室内设计任务书》 最晚结束时间 计划后一周 节点执行岗位 公司精装修设计管理人员 2节点成果要求 完成《精装修设计工作计划》。 3 节点操作步骤 根据项目启动会明确的《项目总体开发计划》及《项目设计整体工作计划》，编制《项目精装修设计工作计划》，计划中应明确以下内容： a）精装修节点计划，包括出图计划； b）精装修人员配置计划； c）合约规划，包括主材采供工作计划。  03编写《室内设计任务书》节点标准 1 节点主要属性  表1 节点主要属性表  节点名称 编写《室内设计任务书》 节点适用范围 □□商业□政府建设 节点管控等级 □ □工程部□精装部 节点验证岗位 节点验证方式 □共同完成 □会议评审 □流程签署 □资料验证 □现场检查 前置节点（条件） 02项目精装修设计工作计划 最晚开始时间 / 紧后节点（工作） 04户型优化设计 最晚结束时间 节点执行岗位 项目公司精装修设计管理人员 2节点成果要求 经评审确认的《室内设计任务书》（模板）。 3 节点操作步骤 3.1编写要求 根据确定的内容，结合具体和《项目精装修设计工作计