腾讯薪酬管理制度完整版介绍仅公司正式员工适用.doc

腾讯薪酬福利制度介绍 机密 薪酬管理制度介绍 （仅公司正式员工适用） 人力资源部 二零一零年四月更新  目 录  HYPERLINK \l "bookmark0" 1 前言 3  HYPERLINK \l "bookmark1" 2 薪酬管理的目的 3  HYPERLINK \l "bookmark2" 3 公司薪酬哲学与支付理念 3  HYPERLINK \l "bookmark3" 4 薪酬体系介绍 4  HYPERLINK \l "bookmark4" 4.1 薪酬体系设计原则 4  HYPERLINK \l "bookmark5" 4.2 员工年度总现金收入的构成 4  HYPERLINK \l "bookmark6" 5 固定工资的发放 5  HYPERLINK \l "bookmark7" 5.1 固定工资的发放时间及标准 5  HYPERLINK \l "bookmark8" 5.2 值班补助标准 5  HYPERLINK \l "bookmark9" 5.3 假期工资标准 5  HYPERLINK \l "bookmark10" 6 年度绩效奖金的发放 6  HYPERLINK \l "bookmark11" 6.1 年度绩效奖金发放流程 6  HYPERLINK \l "bookmark12" 6.2 年度绩效奖金发放相关规定 6  HYPERLINK \l "bookmark13" 7 年度薪酬调整 6  HYPERLINK \l "bookmark14" 7.1 公司年度调薪覆盖群体 6  HYPERLINK \l "bookmark15" 7.2 年度调薪生效日 7  HYPERLINK \l "bookmark16" 7.3 公司年度调薪原则 7  1 前言 为适应腾讯长期健康发展的需要，建立公平、公正的薪酬激励制度，公司根据国际薪酬 体系设计的理念和方法，选取 10 家业内标杆公司作为外部市场参照，设计了符合腾讯特点 和薪酬管理规律的整体薪酬体系。该薪酬体系基于公司现状和未来发展的需要，为公司实现 薪酬的科学管理奠定了体系基础。 建立合理的富有竞争力的薪酬体系是公司不断努力的方向，公司将定期对内考察员工各 职位类及各级别薪酬水平，对外收集本行业人才市场薪酬状况，在对内公平、对外具有竞争 力的原则下不断修改和完善公司的各项薪酬管理制度。 本文介绍了在现行薪酬体系下员工的薪酬构成、绩效奖金分配、薪酬调整等相关政策， 目的是使全体员工对公司薪酬体系能有充分清晰地认识与理解??? 2 薪酬管理的目的 薪酬管理的根本目的在于通过建立具有内部公平性、外部竞争力的薪酬体系，吸引、保 留并激励公司的优秀人才。通过落实公司体现职位价值及员工绩效的薪酬哲学，创建公司 “以绩效为导向”的薪酬理念。 3 公司薪酬哲学与支付理念 腾讯薪酬福利制度介绍 机密 4 薪酬体系介绍 4.1 薪酬体系设计原则 薪酬体系设计以四个维度为基础： 市场：公司选取了外部标杆公司作为公司现金薪酬外部比对市场，并将公司整体薪酬水 平定位于外部市场领先水平，同时每年定期审阅标杆企业名单，收集外部市场薪酬信息，回 顾公司薪酬结构，以保证公司薪酬水平的外部竞争性； 岗位：薪酬体系同员工职业发展通道体系相结合，体现不同职位价值和级别对应的薪酬 水平； 任职资格： 员工固定工资体现员工职位性质与任职能力，同一职位的员工因为能力和 经验的不同在固定工资上有一定的差异； 绩效：绩效奖金体现员工绩效和贡献，体现薪酬激励的绩效导向。 4.2 员工年度总现金收入的构成 在现行薪酬体系下，员工年度总现金收入由固定工资、年度服务奖金和年度绩效奖金（不 适用于拿提成的销售人员）三部分构成： ? 固定工资：员工工资包括职位工资和固定津贴两部分 ??职位工资：主要指公司每月根据员工的职位性质和职位职责提 供的保障性现 金报酬。 ??固定津贴：主要指公司对全体员工每月提供的固定津贴，包括 住房补贴、保 密津贴（50 元/月）、竞业限制津贴(200 元/月)、 知识产权转让费（50 元/月） 等专项津贴。 ? 奖金：奖金包括年度服务奖、年度绩效奖金和特别激励奖金三部分。 ??年度服务奖: 年度服务奖金指公司在年末向在当年在职员工提供的特别奖 金。年度服务奖金一般标准为员工一个月工资。 腾讯薪酬福利制度介绍 机密 ??年度绩效奖金（不适用于拿提成的销售人员）：年度绩效奖金指公司在达成 总体绩效目标的基础上，公司对员工在该年度完成或超额完成个人绩效目标的 现金奖励。 5 固定工资的发放 5.1 固定工资的发放时间及标准 5.1.1 固定工资的发放时间 工资由人力资源部核算，每