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精益思想考试试题（二） 姓名： 工号： 一、单选题（每题只有一个正确答案，每题1分，共35分） 已经被证明有效的团队决策方法是：（ C ）。 A.大脑风暴法 B.失效模式及后果分析法 C.质量功能展开法 D.鱼骨图法 20世纪70年代，制订生产进度方法是用计算机的（ B ）。 A.主进度表 B.物料需求计划系统 C.手写指令表 D.库存跟踪表 丰田公司过去配送模式是（ A ）。 A.“经济订货量”的大批量配送 B.小批量配送 C.代销商配送 D.根据日订货系统配送 1992年（ A ）对兰开公司进行精益革命，挽救了走向深渊的兰开公司。 A.罗恩·希克斯 B.帕特·兰开斯特 C.鲍勃·安德伍德 D.乔斯·扎巴内 下面哪项不是兰开公司“意大利面式”生产方式所遇到的问题（ A ）。 A.4种基本型包装设备都是批量生产 B.各部门相互独立，每个部门负责一项基本工序 C.“极大柔性”生产方法所引起的关键部件缺货 D.4种不同型号的产品混合生产 下面哪项不是兰开公司领导团队所具有的精益转变基本条件：（ D ）。 A. 远见卓识 B. 精湛的技能技巧 C. 获得成功的强烈愿望 D. 清晰的思路 线模公司的变革代理人是（ B ）。 A.奥里·菲尤姆 B.阿尔特·伯恩 C.朱迪·塞勒 D.乔治·柯尼希泽克尔 普惠公司的第一次坠落在（ B ）。 A.1946年 B.1984年 C.1991年 D.1992年 普惠公司新成立的“持续改善办公室”负责人是：（ C ）。 A.卡尔·克拉佩克 B.罗杰·切瑞康尼 C.鲍勃·德阿莫 D.埃德·诺森 保时捷在成立之初所从事的业务是（ C ）。 A.生产高档小轿车 B.生产跑车 C.汽车工程咨询 D.为奔弛公司生产零部件 保时捷公司精益变革代理人魏德卿先生来到保时捷后开展了一系列的工 作，下列不属于魏德卿亲自推动的工作是（ D ）。 A.学习《改变世界的机器》，组织到日本考察 B.调整组织结构，将经营管理人员从6个减为4个层次，建立4个成本中心和3个支持部门 C.建立新的员工建议制度，鼓励员工提建议 D.将发动机车间货架由2.5m降为1.3m 第二次石油危机后，昭和制造公司陷入困境，为解脱困境，聘请了（ D ） 作为精益变革的代理人？ A.史蒂夫·梅纳得 B.鲍勃·德阿莫 C.丰田英二 D.大野耐一 1991年，川部承担了一项为期3年的项目（ B ），使客户和昭和的设计 师们能够一起看实景来决定产品规格和订单内容。 A.建立高效的订单计划部门 B.开发交互设计软件 C.建立横向产品团队 D.“精益全球化”战略 1969年，大野耐一指导了一个由他亲自训练的直接下属组成的新组织， 叫做（ A ）。 A.生产研究办公室（OMCD） B.工业工程协会 C.联合技术公司 D.制造与生产率实验室 变革代理人和公司高管掌握精益知识必须要达到的高度是（ C ）。 A、熟练运用精益知识 B、理解精益思想 C、将精益思想变为第二本能 D、推广精益思想 市场经济社会衡量一个企业生存与成功的法则是（ B ）。 A.企业的自身利益 B.出色的工作和为客户所需服务 C.高质量产品 D.良好服务 普惠公司精益变革之前的生产形式是（ B ）。 A.单件生产方式 B.大批量生产方式 C.精益生产方式 D.单件流生产方式 1989年—1991年，线模公司盈利状况发生变化的原因主要是（ B ）。 A.交货推迟 B.成本增加 C.质量问题 D.服务不好 一种迅速实现尽善尽美的捷径是（ B ）。 A.生产过程的局部改善 B.在一个完整价值流上，从开始到完成的全部相关企业都要做突破性改善 C.全面提高产品质量 D.减少一切浪费 典型的批量生产系统转化为连续流，可使整个系统产品开发时间缩短（ C ）。 A.100% B.75% C.50%