非人力资源经理的人力资源管理教学教材演示幻灯片.ppt

非人力资源经理的人力资源管理 ;2005/05/28-29;庄周企业管理顾问公司 总经理 新世纪人才发展协会 理事 中华人力资源管理协会 理事 学 历: 政治大学法律学系 台湾科技大学EMBA 工作经历: 统一企业（President Enterprises Corp.）法务专员 联强国际〈Synnex group〉 征信处副理人事经理 普华永道会计师事务所 人事经理 普华永道企管顾问公司 人力资源顾问 (Price WaterHouse Coopers);由时代光华公司与北京大学出版社出版[非人力资源经理的人力资源管理]VCD光盘一套及同名书籍一本，发行大陆地区 人力资源法律时代来临、劳动基准法解释令汇编、大陆实用劳动法规汇编等专书，在台湾发行;壹、企业经营人力资源管理 1、 企业发展与人力资源关系 2、 企业生命周期与人力资源管理 3、 人力资源管理与企业竞争力 4、 所有管理者都需参与人力资源管理 ;贰、非人力资源经理对人力资源应有的认识 1、 人力资源管理的目标与任务 2、 部门主管的角色定位 3、 部门主管如何与人事人员配合 4、 部门主管日常人力资源管理实作 5、 人力资源管理未来发展趋势 ;参、非人力资源管理的专业培育 1. 如何做好人力规划与运用 （1）、部门人力分析 （2）、人力需求规划 （3）、人力计划设计 2. 高效率人力资源运用 （1）、人力调度作业 （2）、人力分配弹性化 3. 招聘人员需求及时间表 （1）、如何提出招聘需求 （2）、如何确认招聘流程的配合;参、非人力资源管理的专业培育 4. 面谈甄选技巧 （1）、面谈问答题目 （2）、如何面谈技巧 5. 在职培训的安排 （1）、新进人员培训 （2）、基础在职培训的设计 6. 在职培训的指导方法 （1）、自我学习方法介绍 （2）、培训体系建立;7. 如何做好绩效评估 （1）、绩效目标的确定及衡量标准 （2）、绩效达成的协助 （3）、绩效面谈的贯施 8. 如何建立监督管理 （1）、纪律制度 （2）、合理管理 （3）、成本管理;9. 如何培养团队沟通 （1）、建立和谐团队 （2）、与员工互动方式 10. 非HR主管应如何配合HR管理部门 （1）遵照现行人事作业流程 （2）公司对人力资源管理???要求 （3）确定人力资源部门可提供的资源 肆、问题与讨论 ;人力资源管理特性的自我诊断;实例：某企业的人力资源质量方针;企业发展与人力资源关系;企业发展与人力资源关系 ;企业发展与人力资源关系 ;企业发展与人力资源关系;企业发展与人力资源关系;企业生命周期与人力资源管理;企业生命周期与人力资源管理;企业生命周期与人力资源管理;企业生命周期与人力资源管理;企业生命周期与人力资源管理;企业生命周期与人力资源管理;企业生命周期与人力资源管理;企业生命周期与人力资源管理;企业生命周期与人力资源管理;企业生命周期与人力资源管理;企业生命周期与人力资源管理;人力资源管理与企业竞争力 ;国内企业人力资源管理面临的五大问题;人力资源管理与企业竞争力 ;人力资源管理与企业竞争力 ;人力资源管理与企业竞争力 ;所有管理者都需参与人力资源管理;所有管理者都需参与人力资源管理;贰、非人力资源经理对人力资源 应有的认识 ;贰、非人力资源经理对人力资源 应有的认识 ;一、人力资源管理的目标与任务 ;一、人力资源管理的目标与任务;人力资源管理的目标与任务 ;人力资源管理的目标与任务 ;二、部门主管的角色定位 ;部门主管的角色定位 ;部门主管的角色定位 ;【案例】;【案例】;【案例】;【案例】;【案例】;三、部门主管如何与人事人员配合;三、部门主管如何与人事人员配合;三、部门主管如何与人事人员配合;三、部门主管如何与人事人员配合;三、部门主管如何与人事人员配合;三、部门主管如何与人事人员配合;三、部门主管如何与人事人员配合;四、部门主管日常人力资源管理实作;人力资源管理未来发展趋势;人力资源管理未来发展趋势;人力资源管理未来发展趋势;人力资源管理未来发展趋势;人力资源管理未来发展趋势;人力资源管理未来发展趋势;参、非人力资源管理的专业培育 ;参、非人力资源管理的专业培育 ;参、非人力资源管理的专业培育 ;参、非人力资源管理的专业培育 ;参、非人力资源管理的专业培育 ;参、非人力资源管理的专业培育 ;参、非人力资源管理的专业培育 ;参、非人力资源管理的专业培育 ;参、非人力资源管理的专业培育 ;参、非人力资源管理的专业培育 ;参、非人力资源管理的专业培