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* 一、审核人力资源费用预算的基本程序 （P52） 人力资源费用预算是企业在一个生产经营周期内，人力资源全部管理活动预期费用支出的计划。审核时： 1.检查项目是否齐全； 2.关注国家有关规定和发放标准的变化。 * 二、审核人工成本预算的方法（P52） （一）注重内外部环境变化，进行动态调整 1.政府发布的年度企业工资指导线 2.定期进行劳动力工资水平市场调查 3.关注消费者物价指数 （二）注意比较分析费用使用趋势 （三）保证企业支付能力与员工利益 人工成本的比例无定论 * 三、审核人力资源管理费用预算的方法（P55) 自身活动和建设的需要 首先要分析人力资源管理各方面活动及其过程，然后确定在这些活动和过程中，需要哪些资源、多少资源。 “分头预算、总体控制、个案执行” * 第二单元 人力资源费用支出的控制（P56） 一、人力资源费用支出控制的作用 二、人力资源费用支出控制的原则 及时性、节约性、适应性、权责利相结合原则 三、人力资源费用支出控制的程序 1.制定控制标准； 2.人力资源费用支出控制的实施； 3.差异处理 * * * * * * 5.按组织机构、职责范围和业务分工定员（适用于企业管理人员和工程技术人员定员） 组织机构 部门职能 岗位业务职责范围 确定工作量大小 复杂程度 结合工作能力、 技术水平定员 * 二、定员新方法 1.运用数理统计方法对管理人员进行定员 P k·x1·x2·x3……xp L1 L2 L3 LP * 2.运用概率推断确定经济合理的医务人员人数（P33） 3.运用排队论确定经济合理的工具保管员人数 4.零基定员法 * 第二单元 定员标准编写格式和要求 学习目标： 1.掌握定员标准的概念、分类、内容和原则 2.掌握起草和修订定员标准的基本方法 * 一、定员标准的概念（P37） 定员标准是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。 劳动定员标准作为劳动定额标准体系的重要组成部分，属于劳动定额工作标准，即以人力消耗、占用为对象制定的标准。 * 二、企业定员标准的分级分类（P37） （一）企业定员标准的分级 1.国家劳动定员标准 －－国家标准化主管机构 2.行业劳动定员标准 －－行业标准化主管机构 3.地方劳动定员标准 －－省、自治区、市标准化主管部门 4.企业劳动定员标准 －－企业 * （二）劳动定员标准的分类（P37） 1.按定员标准的综合程度 （1）单项定员标准 （2）综合定员标准 2.按定员标准的具体形式 （1）效率定员标准 （2）设备定员标准 （3）岗位定员标准 （4）比例定员标准 （5）职责分工定员标准 * 三、企业定员标准的内容（P38） 对人员使用规定了素质要求和数量界限。 对人员数量标准的规定，可采用绝对指标，具体明确，亦可采用相对指标，便于按比例核定人数。有时可根据需要规定控制幅度。低限是多数企业经过努力即可达到或超过的水平，高限是多数企业经过一段时间努力方可达到的先进水平。 * 四、编制定员标准的原则（P38） 1.定员标准水平要科学、先进、合理 2.依据要科学 3.方法要先进 4.计算要统一 5.形式要简化 6.内容要协调 * 能力要求 1.定员标准的编写依据 2.定员标准的总体编排 3.定员标准的层次划分 4.劳动定员标准表的格式设计 * 一、定员标准的编写依据（P39） 严格按照国家以及各级标准化行政主管和归口部门发布的各种法规、条例、规定、实施细则的要求，认真组织制定、审批、发布和实施。 编写格式要完全符合《标准化工作导则》。 * 二、定员标准的总体编排（P39） 三大要素： 1.概述 2.标准正文 3.引用标准 * 三、定员标准的层次划分（P40） 层次划分可按篇、章、条段排列条文，条文最后排列目录。 从标准的具体内容上看，一般来说，行业定员标准应包括： * 1.企业管理体制以及机构设置的基本要求和规范，按照不同生产能力和规模，提出年实物劳动生产率和全员劳动生产率的原则要求，规定出编制总额以及各类人员员额控制幅度。 2.根据不同生产类型和生产环境、条件，提出不同规模企业各类人员比例控制幅度。 3.规定各类人员划分的方法和标准。 4.对本标准涉及的新术语给出确切定义。 5.企业各工种、岗位的划分，其名称、代号、工作程序、范围、职责和要求。 6.各工种、工序的工艺流程及作业要求。 7.采用的典型设备与技术条件。 8.用人的数量与质量要求。 9.人员任职的国家职业资格标准（等级）。