2016年乡镇选人用人工作报告.docVIP

2016年乡镇选人用人工作报告 　　从人与物的比较而言，人在知识、能力、情感、价值观、个性等方面，充满了诸多可变的因素，因而选人用人就难以有单一的尺度和标准。下面是语文迷小编整理的2016年乡镇选人用人工作报告，希望对大家有所帮助! 　　【2016年乡镇选人用人工作报告1】　　根据区委组织部《关于开展科级干部选拔任用工作集中检查的通知》(永川委组[201x]170号)要求，我镇党委对201x年7月以来科级干部选拔任用工作进行了认真地回顾和总结，现将自查情况报告如下： 　　一、基本情况 　　金龙镇现有行政编制39名，实有行编人员37人，试用期3人。其中处级干部17人(含非领导职务7人)、正科级干部15人(含非领导职务7人)、副科级干部1人、科员4人。镇下属事业单位财政所、社保所、农业服务中心、文体服务中心共有编制40名，实有工作人员35人，试用期1人。201x年7月至201x 年6月，我镇按照民主推荐、组织考察、酝酿、讨论决定的规定程序，通过职位任职资格竞争上岗方式新提拔任用了5名科级干部。同时，对机关内设科室部分负责人进行了轮岗调整，最大限度地发挥科级干部的积极性，提高了机关整体工作效能。 　　二、学习宣传干部选拔任用政策法规的情况 　　我镇党委十分重视干部队伍建设和干部的提拔任用工作，认真组织学习、全面掌握《干部任用条例》，将《干部任用条例》贯穿体现在选人、用人、管人的各个环节中，不断提高选人用人公信度。将《干部任用条例》列入学习的重要内容，组织镇党政班子成员专题学习、全体机关干部集中学习、组织人事干部重点学习，真正做到了班子成员掌握《条例》、干部群众了解《条例》、人事干部精通《条例》。通过学习，认识到《条例》的颁布是我们党关于党政领导干部选拔任用工作必须遵循的基本规章，也是从源头上预防和治理用人上不正之风的有力武器。对于建立和建全科学的干部选拔任用机制和监督管理机制，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，对于加强领导班子建设都具有十分重要的意义。 　　三、主要做法 　　(一)严格按照《干部任用条例》规定程序实施。在镇党委的领导下，成立竞争上岗工作领导小组，制定科级领导职位竞争上岗实施方案，报经区委组织部批准后，严格按方案来开展工作。一是在镇机关范围内进行竞争上岗动员，公布竞争上岗的职数、报名条件、基本程序和方法、报名与资格审查。二是严格按照各项程序实施，包括笔试、民主测评、竞岗演讲、组织考察、任前公示，任职试用制，研究任命的程序来进行。进一步加强了组织监督和干部群众的监督，防止了用人上的不正之风，达到了公开、公正、公平的目的。对竞争上岗的每个环节全部张榜公布，将全过程置于全体干部群众的监督之下。整个竞岗任用工作公开透明、严密有序，取得了良好效果，所提拔的科级干部在学历、任职年限等方面符合相关规定。干部群众普遍反应选出的干部政治业务素质高、群众基础好，认为竞争上岗任用干部是公正的、是成功的、群众是满意的，对《条例》的贯彻执行是充分的。 　　(二)严格按照单位编制和领导职数配备干部，没有超 　　编情况，也没有破格和越级提拔干部。按照干部“四化”方针和德才兼备的原则，本着推进干部队伍年轻化进程，坚持“凭实绩、重德才、看民意”选用干部，并根据岗位的职责和干部的特长进行合理安排，尽量做到人岗相适，使干部的能力得到充分发挥。 　　(三)严格讨论决定、公开公示。镇党委在讨论决定干部任免时，坚决执行《领导集体决策重大问题议事规则》，做到没有经过组织考察的不研究，人事方案未经充分酝酿的不研究，群众有反映、纪检监察部门没有查清的不研究。严格干部任前公示，做到有报必查，件件有着落、事事有交待。同时把任前公示与任职谈话制度相结合，对群众反映的一般性问题，在任职谈话时向干部指出，督促整改。截至目前，镇纪检监察室未收到对6名提拔任用的科级干部的任何举报。 　　四、材料归档情况 　　我镇选拔任用科级干部原始推荐表、民主测评表、考察材料保存完整，干部任免审批表做到准确，考察材料符合要求。 　　【2016年乡镇选人用人工作报告2】　　党的十八大提出了要“完善党的地方各级全委会、常委会工作机制，发挥全委会对重大问题的决策作用”的新要求。吉林省委从落实十八大报告精神出发，结合“科学规范和有效监督县市委书记用人行为”试点工作，在9个试点县市中对这一工作进行了大量有益探索，取得了一定的研究成果。但也应当看到，由于这是一项全新的工作，如何运用全委会的工作性质与特点，更好地服务于选人用人工作，需要在实践中不断探索、修订和完善。 　　一、当前开展此项工作的基本情况 　　当前运用党委全委会的工作职能应用于干部选拔任用工作，主要集中在三个环节。 　　(一)提名推荐。在全委会委员中提名推荐拟考察人选。在提名推荐方式上主要有两种：一是不提供参考人选的“海推”。组织部门公布空缺