崇州唐人街项目提案(定).ppt

推广主题：崇州东大门·城市新中心 广告诉求：崇州城市新中心形象炒做（项目发展前景、商业配套、项目规划理念） 推广活动：“崇州城市新中心启动仪式” “崇州城市新中心大型招商发布会” 第一阶段：2009.10-2010.2 公关活动一（2009年10月） 目的：借助政府的力量，使项目成为崇州市高端产品发布会、重要人物媒体见面会、新闻发布会等活动的指定场所，提升项目高端形象。 “崇州东大门·城市新中心”启动仪式 邀请单位： 政府官员 主流媒体 业界知名人士 意向性客户 公关活动二（2009年12月） 目的：通过大型的招商发布会，为本项目造势，同时提升项目形象。 “崇州城市新中心大型招商发布会” 邀请单位： 意向性商家 业界知名人士 主流媒体 媒体配合 通过公关活动，为项目造势，配合媒体炒作，建议以大众媒体为主、户外媒体为辅： 大众媒体：成都商报、华西都市报、居周刊、天天房产等。 户外媒体：户外大牌、道旗、现场围墙、现场展板。 2 第二阶段 2010年2月—2010年5月 （价值认可，建立项目价值） 推广主题：崇州中央人文居住区 广告诉求：围绕项目人文价值 推广活动：“大唐文化产业基地”授牌仪式 “唐人街项目产品推介会” 第二阶段：2010.2-2010.5 目的：通过项目推荐会，邀请项目的设计团队和社会各界人士参与 项目品鉴，把项目的规划和定位最直接的传达到目标客户。 邀请嘉宾： 目标客户群体 媒体记者 公关活动一（2010年2月初） “唐人街项目产品推荐会” 目的：通过文化旅游产业基地授牌仪式为项目贴上文化的标签，强化项目文化价值，提升项目影响力。 “大唐文化产业基地”授牌仪式 邀请单位： 政府官员 主流媒体 品牌商家 意向性客户 公关活动二（2010年4月） 媒体配合 大众媒体：成都商报、居周刊等。 户外媒体：户外大牌、道旗、现场围墙、现场展板。 3 第三阶段 2010年6月—2010年12月 （营造生活方式） 推广主题：崇州唐人街风情区 广告诉求：围绕项目异域风情 推广活动：“现代异域风情生活主题月” “唐人街业主联谊会” 第三阶段：2010.6-2010.12 目的：通过晚会的形式进行活动营销，提升项目知名度,不断的挖 掘潜在客户，加强潜在客户蓄积和引导， 取得目标客户对生活方品的认同。 公关活动一（2010年7月） “唐人街风情生活主题月” 邀请单位： 主流媒体 意向性客户 目的：通过中秋节的业主联谊会，促进老带新成交 公关活动二（2010年10月） “唐人街业主联谊会” 媒体配合 大众媒体：成都商报、居周刊等。 渠道媒体：短信 户外媒体：户外大牌、道旗、现场围墙、现场展板。 THANKS 四川中原·营运三部 二零零九年八月 * * * * 综合项目核心卖点，结合市场竞争环境，中原建议需要在项目整体定位和形象包装上，需要给市场一个清晰的概念，拔高项目整体形象，吸引更多的准客户关注本项目，在区域范围内形成一定的影响力。 拔高整体形象，形成区域市场影响力 二、项目价值运营 项目是商旅文化地产，则项目必须首先追求文化旅游概念 代表案如锦里以三国为主题、文殊坊以佛教为主题 项目应切实落实到建筑与业态上的文化主题内涵 因此中原建议我们必须赋予项目鲜明的个性，文化必须作为本案发展的主力文化特色加以运用和表现，从而打动目标人群，产生观光、休闲、体验的消费需求，使之成为可以短期销售与长期运营的商旅文化地产。 主力店订制 通过已签约进驻的家乐福和主题酒吧和体验式旅游项目作为主力店，进行针对性招商，先将主力店进行定位，然后根据定位进行招商寻找，进行筛选，最终确定主力店业主，保证了主力店的顺利开发，这样可以最大限度地实现策划方案，并且便于控制项目业态 主力店订制可以节约开发成本，有针对性的进行开发，是实现双赢的有利保证 带租约销售 利用前期的主力店订制和招商先行，打开市场，让项目成为投资市场的热点，进行带租约销售，充分调动投资人群的投资热情 带租约销售，是共赢的局面，即保证了开发商的利润，又为投资客带来了利润，是提升开发商品牌力、市场影响力、美誉度的有利武器 三、总体定位 核心卖点； 突出项目的文化旅游价值； 突出未来商业中心的发展价值； 突出项目的居住性 崇州中央人文居住区 四、形象定位 核心卖点： 项目400亩规模 大型卖场+特色风情街 未来城市发展重点区域 崇州东大门·城市新中心 五、客群定位 崇州市在售楼盘客户主要以本地客户为主，占80%左右，辅以成都