建筑万合同新范本.docVIP

PAGE PAGE 1 工程施工招标文件 一、工程综合说明 1、招标人名称： 2、工程名称： 3、计划立项批准部门、文号： 4、建设工程规划许可证号： 5、建设地点： 6、结构类型及层数： 7、建筑面积： ㎡ 8、“三通一平”完成情况：已完成 9、资金落实情况：已落实 10、监理单位名称： 11、本工程类别核定为：建筑 类 二、招标内容及范围 招标内容及范围为土建、水、电，详见施工图。 ― 三、发包方式 本工程采用包工包料发包，承发包双方签订合同时，对于合同工期在180天以内的工程，除设计图纸变更增减工程量费用、安全防护、文明施工措施费、创优质优秀工程增加费、小量额外计日工资费用不包括在内以及实物工程量、清单中的工程量与施工图实际工程量不符部分和特殊材料、工艺、设备的暂定价与签证价的价差按本文件规定调整外，按投标中标价一次性包死。合同工期超过180天（包括180天）的，主要材料（钢材、水泥、砌筑用砖、砂、碎（卵）石、电线）因物价波动较大，合同工期前80%的各月份内发布的市场信息价按算术平均法计算出主要材料单项价格与投标时《武义县主要建材格价格信息》中的单项材料价格相比，如超过±5%的，则该材料单价按合同工期前80%的各月份内发布的市场信息价按算术平均法计算出单项材料价格进行调整，超过±5%的部分列入结算；不超过±5%的，材料价格由承包单位一次性包死，结算时不作调整。 四、投标要求及相关事项 1、对投标人的企业资质等级要求： 投标人必须具备房屋建筑工程施工总承包叁级及其以上资质。 2、对投标人、中标人和项目经理及项目经理部有关事项的要求： （1）投标人拟派的项目经理，必须为本单位正式在册，并持有与承接投标工程施工业务所需相符资质证书且无在建项目施工业务的人员。项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等人员组成。这些人员也必须为本单位正式在册，并具有管理承接投标工程施工业务相应能力，持有相应资格证件，不兼任其他在建工程职务和业务的人员。 （2）中标后中标人必须加强对中标项目的管理，检查督促项目经理和项目经理部人员严格按照国家、省、市、县有关工程建设的技术标准、规程、规范和有关规定组织施工。项目经理和项目经理部的技术负责人、施工员、质检员、安全员每人每月必须在工程现场管理达到22个工作日以上，每少1日，则由招标人在履约保证金中扣罚500元/人，由招标人代表或者监理人员进行考核。以上人员其中有1人每个月22个工作日内累计有5个工作日不到位，属中标人违约1次。项目经理每1次不到位违约，由招标人在履约保证金中扣罚5万元；其他人员每1次不到位违约，由招标人在履约保证金中扣罚2万元。22个工作日以外，项目经理不在场的其它工作日，必须安排项目经理部技术负责人以上管理人员接替管理。 （3）中标后中标人所派的项目经理及项目经理部人员必须按本招标文件要求全部到施工工地到位管理，工程正式开工之日起10天后，如果项目经理和项目经理部人员未经招标人书面批准，其中有1人不到位的，或者虽到过位，但在施工全过程中的每1个月内，项目经理和项目经理部人员有1人不到位天数累计超过10天的，属中标人违约，招标人将单方中止合同，并没收中标人履约保证金，不支付已完工程工程款，一切损失由中标人自负。 （4）中标后项目经理除确因重病、出国或今后不再从事建筑业等特殊原因，经中标人书面申请，招标人批准必须更换的以外一律不准调换，如发现调换，属中标人违约，由招标人没收该工程履约保证金，并报县建设行政主管部门依法查处。 3、其它规定： （1）投标人在投标过程中有挂靠投标、相互串通投标、弄虚作假等违规行为的，一经查实，招标人没收相关投标人的投标保证金，并由招投标管理委员会办公室将相关投标人列入不良行为记录名单。 （2）中标后发现中标人为挂靠投标中标的，或者相互串通投标中标的，或者弄虚作假骗取中标的，或者将中标项目转给他人承包施工的，除由招标人没收履约保证金外，报县建设行政主管部门按《招投标法》等法律、法规予以处罚。已经开工的，必须终止施工，所有因此造成的经济损失由中标人承担。 （3）中标人与招标人签订施工合同的同时，双方必须签订工程建设廉政责任书。 （4）工程开工前，中标人必须向县建设行政主管部门交纳中标价的2%的安全及农民工工资支付保证金。工程完工，未发生一般事故及以上生产安全事故及无拖欠农民工工资的，保证金全额退还（期内不计息）；如发生一般事故及以上生产安全事故的，中标价1%的安全保证金不予退还，由建设行政主管部门用于安全管理、安全教育、培训等费用的支出。 （5）工程开工前，中标人须到县建设行政主管部门签订工程项目安全责任书。工程施工中，中标人应遵守安全责任书和工程建设安全生产有关管理规定，严格按国务院《建设工程安全生