祝旭江季度绩效报告.docVIP

员工绩效报告 员工基本信息 公司名称 宜章弘源化工有限责任公司 部门 硫酸组 员工姓名 祝旭江 职位 任职时间 部门一把手姓名 陈武林 工 作 目 标 （权重= 70 %） 目标与行动计划 权重 考核标准与完成时间 自评 部门一把手 分管公司领导 评价依据/关键事件 1、根据硫酸项目进度学习并配合完成PC总包与余热发电机组招标工作的文字处理，对硫酸组内部现有资料进行学习并整理，针对硫酸工艺设计的审图与文字记录整理。 20% 10月20日前学习硫酸PC总包与余热发电机组标书的整体修改，配合完成文字处理、档案整理的工作。 11月10日前配合完成硫酸工艺设计的审图及文字记录的工作。 2、根据硫酸组项目进度的安排搜集与初步编写硫酸车间及日常工作人员的规章制度，以完善工作体系。学习并配合完成培训教材及内部培训档案的建立工作。 25% 11月20日前配合完成硫酸车间及日常工作人员的规章制度的资料收集工作，并按照自身的实际情况进行初步的编写。 11月30日前配合完成硫酸项目的培训教材及内部培训档案的建立工作。 3、根据硫酸项目进度的安排，进行土建施工的现场的监督与施工方多进行沟通交流，及时提出一些存在的问题，一面进行反攻。完成个人网络商学院的学习计划。 25% 12月30日完成个人网络商学院的学习计划。 合计 70% 价 值 观 及 领 导 力 发 展 目 标（权重= 30 %） 考察项目 行为表现及考核标准 权重 自评 部门一把手 分管公司领导 评价依据/ 关键事件（必填项） 创业 深刻理解公司第三次创业的要求及内涵，以积极的心态和行为适应公司变革，工作充满激情，坚持不懈，勇于迎接挑战 5 创新 永不满足现状，突破惯性思维，敢于挑战权威，不断寻找本岗位与其他优秀公司之间的差距；善于运用新知识、新方法来改进工作方案和解决问题。 5 大局观与协作精神 个人利益服从集体利益；在工作分工不明确，任务边界不清晰的情况下，仍主动承担工作并积极推进。要有团队协作精神。 5 精益管理 精益求精，不断审视目前工作方法/流程，发现不足立刻整改。积极寻求更能满足客户真正需求、更高效、更低成本（包括管理成本）的做事方式；注重工作质量，将差错率降到最低。 10 学习与发展 敢于承担个人责任，做好队伍稳定工作，确保公司政策能有效得到贯彻；根据专业需要，有效地组建团队，制定骨干员工发展计划，敢于管理，创建良好的团队氛围；保持开放的学习态度，善于从实践中学习新知识、探索新方法改善工作；乐于总结和分享；年度参加各类培训和学习不少于10小时（其中基层骨干员工不少于20个小时或网络商学院学习取得40学分以上）。 5 合计 30% 自我评语： 管理者评语： 绩效面谈记录： 打印稿签字处：双方经讨论，对以上内容达成一致意见。 部门一把手： 员工： 年 月 日 年 月 日 本表一式两份，目标确定部门一把手保管一份，用于记录日常