某实业集团培训计划.docVIP

地址：平顶山市八中北街时代光华管理者书店 电话：0375 — 2886699 丰 麟 实 业 年 度 培 训 计 划 书 项目名称: 丰麟实业培训建议书 主办单位: 平顶山时代光华管理咨询有限公司 目 录 第一：丰麟培训方案的设计 一、项目背景 二、项目定位与目标 三、课程设置 四、项目评估与追踪服务 五、对丰麟实业的特别建议 第二：时代光华公司简介 一、时代光华教育发展有限公司介绍 二、承接车辆厂培训项目的有利条件及优势 三、时代光华部分成功案例介绍 第二：平顶山时代光华公司简介 公司简介 培训流程 第一：丰麟实业培训方案的设计 一、项目背景 参加人员：企业中高层、一般管理人员、基层员工 组织形式：时代光华全息训练模式（企业商学院、企业图书馆、拓展培训、企业内训等） 培训时间：在12个月时间内，每个月安排4次培训，每次1-2天，以每天6学时为主。 二、项目定位与目标 为创建学习型组织,提升全员综合素质; 提升企业管理水平及核心竞争力,增强团队凝聚力; 逐步培养一支属于丰麟实业自己的内部培训师队伍，建立个性化的课程库体系； 制定切实有效的培训学习计划，真正拥有终身学习的理念和机制，形成终生学习的习惯； 建立起一所丰麟企业商学院，形成一套完善得内部培训体系。 三、课程设置 模块一：企业大学的创建——“丰麟企业商学院” 1、引入企业商学院的五大原因： （1）足不出户 实现企业全年全员职业化培训 （2）构筑平台 传播企业文化创建学习型组织 （3）建立自己的培训资源 建立企业自有的课程库和培训老师 （4）管理容易 确保培训效果 （5）突破三规 灵活掌握节约成本 2、 主要学习课程设置： 根据岗位胜任力模型为各个不同的人员选择了相应的课程， 全员学习课程 序号 课程名称 课时 1 百家讲坛-身边的礼仪 3 2 个人形象管理之道 6 3 如何成为职业化员工 6 4 如何巧妙预防与化解职场冲突 6 5 《企业资源计划：原理、规划、实施及应用 27 6 《好员工是怎样炼成的》 4 7 HYPERLINK /edu/detail/142051.html \o 《商务文书写作教程》 \t _blank 《商务文书写作教程》 6 中高层及一般管理人员学习课程 序号 课程名称 课时 1 企业规范化管理教程 7 2 如何提升执行力 6 3 管理者如何进行沟通与激励 6 4 如何打造高绩效团队 11 5 制造型企业精细化管理 6 6 制造性企业如何快速大幅提升竞争力 12 7 制造业管理者必备的七项管理技能 6 8 制造业项目管理 6 9 六西格玛在中国企业的实施 5 10 技术管理?现代制造技术 3 11 岗位综合训练?如何当好车间主任 6 12 生产主管管理思路与工具 6 13 ?如何做好上司的左右手 6 14 新员工职业化培训教程 6 15 如何做一个成功的下属 6 16 团队精神 6 17 创造快乐双赢的人际关系 6 18 有效沟通技巧 5 19 《如何委派工作》 6 20 北京大学企业管理案例视频精选 40 21 《共赢领导力——提升领导能力的五种技术》 7 22 《如何做一个杰出的好领导》 10 23 《现代企业规范化管理整体解决方案》 24 24 《高效会议管理》 6 25 《全面降低成本创造管理利润篇》 6 26 《企业如何培育提升核心竞争力》 10 27 《细节决定成败》 6 28 《预算管理一点通》 4 29 《新理念1-企业管理》 12 30 《卓越领导魅力》 6 各部门中高层及业务骨干学习课程 序号 类别 课程名称 学时 1 人力资源 如何成为一个成功的职业经理人 6 2 中层主管核心管理技能训练教程 6 3 如何选、育、用、留人才 7 4 职责管理教程 6 5 非人力资源经理的人力资源管理 6 6 目标与绩效管理教程 6 7 战略管理 企业战略规划教程 10 8 如何构建成功的市场营销战略 6 9 市场竞争策略分析与最佳策略选择 5 10 年度营销计划的制定与执行 6 11 战略管理?中国制造业低成本运营战略 12 12 《现代企业战略管理实务与案例分析》 10 13 财务 非财务人员的财务管理 8 14 财务管理?产品实现中的费用成本控制方法 6 15 销售售后 策略性商务谈判中的谋略运用 6 16 《 HYPERLINK /product/3