浅谈东莞企业人才流失及应对策略464161104.docVIP

PAGE PAGE 1 xx民族师范学院 　毕　业　论　文（设计） 题 目浅谈东莞企业人才流失及应对策略 专 业 人力资源管理 学　　制 三 年 班 级 2008级 081班 姓 名 xxxx 指导教师　姓名 xxxx 　 职称 副 教授 　 起止日期 xxx民族师范学院毕业论文（设计） xx民族师范学院 毕业论文（设计）任务书 专业及班级： 2008级人力资源管理xxx班 学生姓名： xxxxx 题 目：浅谈东莞企业人才流失及应对策略 上交报告（论文）日期： 　 年 　月 日 答辩日期： 　 年 　 月 　日 指导教师： xxx 2010 年 12 xx民族师范学院毕业论文（设计） 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc278233453 一、引言 1 HYPERLINK \l _Toc278233454 二、东莞企业人才流失问题 1 HYPERLINK \l _Toc278233455 （一）人才流失的概念 1 HYPERLINK \l _Toc278233456 （二）东莞人才流失的现状 1 HYPERLINK \l _Toc278233457 （三）员工离职对企业发展的不利因素 2 HYPERLINK \l _Toc278233458 1.影响工作的连续性 2 HYPERLINK \l _Toc278233459 2.付出很高的成本 2 HYPERLINK \l _Toc278233460 3.带来新的竞争对手 2 HYPERLINK \l _Toc278233461 三、东莞企业人才流失原因的分析 2 HYPERLINK \l _Toc278233462 （一）没有良好的职业发展空间 3 HYPERLINK \l _Toc278233463 （二）企业没有提供良好的培训机会。 3 HYPERLINK \l _Toc278233464 （三）对企业薪酬待遇不满意 3 HYPERLINK \l _Toc278233465 四、解决东莞企业人才流失问题的对策及建议 3 HYPERLINK \l _Toc278233466 (一)高层管理者要及时地进行员工离职前的双向沟通。 4 HYPERLINK \l _Toc278233467 （二）稳住阵脚，抑制人才流失的负面影响。 4 HYPERLINK \l _Toc278233468 （三）不断给员工进行培训。 4 HYPERLINK \l _Toc278233469 (四) 利用职业发展留住企业核心员工 5 HYPERLINK \l _Toc278233470 (五) 合理的薪酬管理和完善的福利制度 5 HYPERLINK \l _Toc278233471 （六）保持着企业的大门永远开放 6 HYPERLINK \l _Toc278233472 （七）创造一个良好的工作环境 6 HYPERLINK \l _Toc278233473 1.组织文化 6 HYPERLINK \l _Toc278233474 2.上级的赏识和认可 6 HYPERLINK \l _Toc278233475 3.工作与生活的平衡 7 HYPERLINK \l _Toc278233476 4.工作地点 7 HYPERLINK \l _Toc278233477 （八）实行轮岗制 7 HYPERLINK \l _Toc278233478 （九）建立管理者善于慧眼识别身边的人才机制。 8 HYPERLINK \l _Toc278233479 五、总结 8 HYPERLINK \l _Toc278233479 六、参考文献 9 【摘 要】：企业是一种人际组织，也是一种社会组织。人才资源是生产力的第一要素，如何有效的改善人力资源管理，控制人才的流动，充分发挥人力资源的使用效益，而实现人力资源的可持续发展，已成为当今每一个企业所面临的重要问题。随着我国社会主义市场经济的发展，市场上日益加剧的竞争从根本上说是人才的竞争，吸纳、选择和保留高