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湖南城市学院体育场地设施 对外经营的机制探讨 摘 要：以湖南城市学院阳光体育培训部为研究对象，并结合实地调查，运用文献资料法；访谈法；逻辑推理法；数理统计法对湖南城市学院阳光体育培训部对外经营机制开展情况，其中包括培训部规模和质量；组织配置；经营形式；市场定位；经营项目，价格定位收入分配等情况进行分析，对湖南城市学院阳光体育培训部健康发展提出建议，旨在为发展湖南城市学院阳光体育培训部乃至其他高校培训部提供参考。 关键词：场地设施；经营；机制 高校体育场馆不仅是学校进行教学、训练、可与竞赛和开展学生体育活动的重要场所，而且在开展全民健身运动与满足大众体育需求方面都举足轻重。提高高校体育场馆的利用率，科学化经营管理和有偿性开放,既可解决当前社会体育场地不足的困难,也能提高高校场地设施社会效益和经济效益。 截止2009年底，我国人均体育场地面积为1.03m2。只有德国、意大利和日本等国家的1/5~1/10，体育场地的相对不足[1]。这一现状严重制约了我国社会体育的发展。高校体育场地设施对外经营一方面能够促进社会体育发展，另一方面能够反过来推动高校体育事业的进步。实现高校体育场地设施所共享，达到高校体育场地教学效应与经济的统一，面对这一措施，如何建立一套行之有效的对外经营机制，实现高校体育场地设施经营与社会体育事业共同发展正是本文所要探讨的问题。 一、湖南城市学院阳光体育培训部