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人力资源规划方案 一、创杰公司人力资源现状盘点 　　截止至2012年11月15日，公司有在职员工 人。 　　1、员工年龄结构 　　20-25岁的员工 人；26-30岁的员工 人；31-35岁的员工 人；36-40岁的员工 人；41-45岁的员工 人；46-50岁的员工 人；51-55岁的员工 人；56-60的员工 人。 表一：公司员工年龄情况表 年龄段 20-25 26-30 31-35 36-40 41-45 46-50 51-55 56-60 人 数 占总人数的% 　　2、员工学历结构 　初中学历的 人；高中（含职高）学历的 人；技校学历的 人；中专（含中师）学历的 人；大专学历的 人；大学学历的 人。 表二：公司员工学历情况表 学历层次 小学 初中 高中 技校 中专 大专 大学 人 数 占总人数的% 　　3、员工职位分类情况 　　高层领导者 人；中层管理者合计 人；应用技术类 人；专业支持类 人；行政服务类 人；研发类 人；销售类 人；市场类 人；销售服务类 人；技术工 人；操作工 人；尚在实习期，未确定职位的 人。 表三：公司员工职位分类情况表 职位族/类 人数 占总人数的% 高层领导者 中层管理者 应用技术类 专业支持类 行政服务类 研发类 销售类 市场类 销售服务类 技术工 操作工 　　4、员工职称结构 　　至2012年11月共有各类专业技术人员 人，其中高级职称的 人；中级职称的 人；初级职称的 人。 表四：公司专业技术人员情况统计表 资格名称 人数 资格名称 人数 资格名称 人数 合计 高级工程师 高级经济师 工程师 助理工程师 技术员 经济师 经济初级 统计师 统计初级 会计师 会计初级 档案中级 档案初级 　　5、生产分厂职位统计 　　公司生产共有员工 人；占全公司员工总数的 %；各生产厂职位构成情况及人数统计如下。 表五：各生产职位结构表 职位族类/层级 各生产职位及人数分布情况 部门 中层管理者Ⅱ 中层管理者Ⅰ 应用技术类Ⅲ 应用技术类Ⅱ 应用技术类Ⅰ 生产支持族Ⅱ 0 0 0 0 0 生产支持族Ⅰ 行政服务类Ⅰ 技术工Ⅳ 技术工Ⅲ 技术工Ⅱ 技术工Ⅰ 操作工Ⅳ 操作工Ⅲ 操作工Ⅱ 操作工Ⅰ 实习期 合计 　　 6、生产员工年龄结构统计表 表五：各生产员工年龄结构表 职位族类/层级 各生产职位及人数分布情况 部门 20-25 26-30 31-35 36-40 41-45 46-50 51-55 56-60 合计 　 　7、各生产员工学历构成情况统计表 表五：各生产职位结构表 学历层次 各生产职位及人数分布情况 部门 小学 初中 高中（职高） 技校 中专（中师） 大专 大学 合计 　 　 8、2011年-2012年11月公司离职人员（解除劳动合同人员）信息汇总。 创杰公司人力资源理念 　　创杰公司的人力资源理念是：人是一切物质和精神财富的创造者，是企业发展振兴的力量源泉，企业的一切管理活动，始终遵循以人为本的管理思想；同时倡导终身学习，不断为员工创造实现职业理想的机会，掌握终生就业的本领。 　　“以人为本”的管理思想，为开拓者搭建成功的阶梯，为进取者提供创业的舞台，创造条件成就员工的理想，为员工创造施展才华的机会，提供充分发挥自身潜能和实现自我价值的空间。 　　坚持“不拘一格”的用人思想，按照“给机会，压担子，听公论，看实绩”的原则，打破学历、职称、民族、性别、职务和一切人为的屏障，实行“能者上，平者让，庸者下”的用人机制。 　　坚持“一手放权，一手监督”的授权之道，组织与个人之间既充分信任又绝不放纵。 　　一切管理行为都以人为中心，突破形式主义把简单的问题复杂化的局限，从