2013年度人力资源管理部工作总结推荐.docxVIP

2013年度人力资源管理部工作总结2013年煤炭市场持续低迷、竞争加剧。为适应形势变化、提升管理水平、促进效益增长，人力资源管理部一方面加强工资管理、理顺劳动关系、做好数据统计；另一方面积极响应公司政策，适时推进“整组提效”工作。具体汇报如下：一、主要工作：1、工资管理方面：（1）、健全考核体系，细化考核办法。先后下发了《贵州盘江投资控股（集团）有限公司2013年工资总额预算及结算管理办法》（以下简称“预算管理办法”）、《贵州盘江投资控股（集团）有限公司二级企业负责人年度工资性薪酬考核指导意见》、《贵州盘江投资控股（集团）有限公司2013年安全风险抵押考核办法》。在“预算管理办法”中，把二级企业分为生产经营单位和项目建设单位两类，生产经营单位考核利税完成额，项目建设单位考核项目投资进度，提高了工资考核的针对性；在对二级企业负责人工资性薪酬考核中，将二级企业负责人年度工资性薪酬基数构成划分为基本年薪、经营管理绩效年薪基数和安全管理年薪基数。基本年薪和经营管理绩效年薪基数按企业规模确定，即依据营业收入确定，安全管理年薪基数依据企业的行业类别确定。基本年薪依据履职情况按月发放。经营管理绩效年薪和安全管理年薪依据考核指标完成情况年度考核发放。在“安全风险抵押考核办法”中，放宽考核期间，由季度考核延展为半年考核，增强二级单位负责人的安全意识；同时将集团本部各部室的安全风险抵押考核范围扩大到全公司，敦促各部室加强对二级单位安全工作的指导。（2）、规范分配秩序。根据省人社厅《关于进一步加强国有企业工资内外收入监督检查工作的通知》要求，认真细致的检查各二级单位执行工资指导线、工时制度、加班工资、各种带薪假期待遇、工效挂钩、工资财务列支、《最低工资规定》情况，并以此次检查工作为契机，要求各二级单位主动查找工资分配当中的问题，及时改正补漏，保证工资分配规范有序。2、劳动关系管理方面：（1）、劳动合同标准化。根据公司《劳动关系管理暂行办法》的要求，编制了统一的劳动合同，经公司领导批阅，法律事务部、工会等部门审核后，下发各二级单位，保证了公司劳动合同的一致性、规范性；同时组织集团本部全体员工重新签订劳动合同，降低了相关法律风险。（2）、按照贵州省劳动监察大队的要求，做好上年度劳动用工年检工作。对各二级单位用工情况、劳动合同与集体合同订立及履行情况、女职工及未成年工特殊劳动保护情况、工作实践情况等进行监督检查，要求各二级单位形成书面材料报省监察大队审批。（3）、积极协助盘江股份、六枝工矿、林东矿业、盘南公司等企业解决好农民轮换工的工龄问题。根据省人社厅“2013年第5次厅长办公会议纪要”的要求，同盘江股份、六枝工矿一起多次与省社保局沟通，共同商量农名轮换工连续计算工龄中所涉及事项的处理办法，使得该项工作按照省人社厅要求，平衡推进。3、数据统计方面：除了每月按时完成工资统计报表以外，根据省人社厅的要求进行公有制经济人才统计工作，根据省国资委的要求进行国有企业薪酬统计工作。4、整组提效工作：为缓解煤炭市场压力，进一步优化人力资源配置，提高劳动效率，公司在全集团范围内开展了整组提效工作。为做好这项工作，下发了《贵州盘江投资控股（集团）有限公司关于开展整组提效工作的指导意见》，制定了各二级单位整组提效工作目标，并于10月9日至10月25日对各二级单位整组提效工作进行了专题调研，及时了解各二级单位整组提效工作开展情况，对调研中查找的问题及时整改，对调研中发现的经验全面推广，力争完成公司全年整组提效工作目标。二、存在的不足：1、人力资源规划缺失，导致工作缺乏前瞻性和整体性预见。精力过多消耗在流程性、事务性工作上，缺乏对公司人力资源管理现状及存量的分析以及从公司战略出发对人力资源工作未来的思考。2、工作缺少计划性，导致工作重复，效率低。在实际工作中，往往是碰到什么事情就办什么事情，什么事情急就办什么事情，缺少各项工作之间的协调与整合，有时出现了基础工作反复做、重要工作延后做的现象。三、今后的改进：1、重视人力资源规划。从企业战略出发，详尽分析企业所处行业和地域等外部环境，透彻了解企业现有的人力资源基础，结合强大的数据基础，准确预测企业未来发展所需的各类人力资源的数量、质量、结构等方面的要求，结合市场供需确定企业人力资源工作策略，制定确实可行的人力资源规划方案。2、做好工作计划。分清楚哪些工作是必须要做的，哪些工作是可以不做的；哪些工作是紧急的，哪些工作可以延后的，加强工作之间的整合、协调，减少工作重复，提高工作效率。