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2016三项机制学习心得体会　　围绕“三项机制”，切实增强紧迫感和责任感，自觉践行、勇于担当，努力实现争先进位新跨越。　　三项机制心得体会(一)　　近年来，麻江县始终把基层党组织建设的重心放在带领群众脱贫致富富奔小康的道路上，并通过“三机制”着力提升群众获得感与幸福感。　　抓责任落实，用好考核“指挥棒”。一是成立了书记、县长任组长的“双组长”扶贫开发领导小组，共抽调151名干部组建了脱贫攻坚队伍，建立了脱贫攻坚指挥部，东、中、西3个片区纵队、6个乡镇攻坚分队，建立脱贫攻坚党组织38个。全县91个部门对口帮扶63个行政村，按照“321”模式，1526名干部与2068户贫困开展“一对一”帮扶，选派驻村干部182名(其中“第一书记”30名)分驻38个重点村。全县29个贫困村和7个软弱涣散村党组织，实现“第一书记”及驻村工作组全覆盖。二是把党建工作与扶贫工作同部署、同督查、同落实、同考核。对县级领导干部的绩效考核直接采取“下评上”“不记名”投票的方式由群众来评判，对县直部门重点考核“党建+脱贫攻坚+业务目标”三项内容，对乡镇(街道)重点考核“党建+脱贫攻坚+计划生育+社会综合治理”四项工作，对驻村干部的考核等次与派出单位主要领导的考核等次挂钩，整个考核体系增加了党建和脱贫攻坚的比重，评分比例增加“下评上”的权重，工作实绩与脱贫成效挂钩，脱不脱贫要群众认账。建立党建扶贫专项督导制度，配备党建扶贫专项督导员6名，每季度党建工作例会对督导情况进行点名通报，变“年终考”为侧重“平时查”，变“看资料”为侧重“查实绩”，推动工作落实在平时。　　抓平台建设，筑牢攻坚“桥头堡”。针对部分村党组织服务党员、服务群众、服务发展能力弱等问题，制定《麻江县农村社区“六好六强”创建工作实施方案》，在全县广泛开展“支部书记好、引领能力强，领导班子好、服务本领强，工作机制好、堡垒作用强，思路定位好、产业发展强，村寨环境好、村民素质强，民生保障好、和谐氛围强”的“六好六强”示范创建，大力实施“领头雁”工程，进一步增强村级党组织战斗力和凝聚力。全县查找整顿软弱涣散农村党组织7个，对40个空壳村制定了“一村一策”“脱壳”方案，落实“脱壳”项目资金598.3万元，共对36个贫困村(含2014年出列7个)合作社划拨180万元启动资金，围绕“五个一批”脱贫工程，制定贫困党员“一户一策”精准脱贫方案288个。　　抓机制创新，提升群众“幸福感”。一是将党建精品示范点、脱贫攻坚示范点、民族旅游精品点、小康建设示范点的创建进行有机整合，按照“规划整合项目，项目整合资金，渠道不变，各记其功”的原则加大投入，扎实开展党建扶贫示范县、示范乡镇、示范村创建工作。每月开展一次“村庄环境整治”观摩，每年开展一次“党建项目”工程观摩，形成了“建成一个、观摩一个、带动一片、惠及一方”的良性机制。如宣威镇翁保村“党支部带领，弱村变强村;党员户带头，穷人变富人;金种子带帮，产品变商品;合作社带动，农民变股民”“四带四变”“农文旅”发展新模式，使村集体经济从无到有，每年分红10万余元;促进农民每年增收100余万元，农民人均可支配收入从14年的5704元增加到2015年7800元。二是积极创新异地置业脱贫机制，依托园区、景区、城区对无力脱贫、无业可扶，以及缺乏土地、资金、技术的贫困户，通过到户“特惠贷”入股参与经营，建立保底分红和利润分红二次分红机制，帮助贫困农户增收脱贫。当前，全县共贷出“特惠贷”资金近1亿元。如龙山镇依托乌卡坪蓝莓产业园区，开展“党社企”联建，带动周边村集体经济收入从2013年平均8000元提升到2015年的9万元，农村居民可支配收入从2013年的5108元提升到2015年6575元;贤昌镇依托状元文化产业园，探索建立“以强带弱、村村联建”的模式，搭建全镇锌硒米、红蒜等农产品销售平台，实现农户与村集体互利共赢。　　三项机制心得体会(二)　　近日，陕西省汉中市汉台区人民检察院召开全体干警大会。该院党组书记、检察长王建宁主持会议，传达学习了陕西省委办公厅印发的《陕西省党政干部鼓励激励办法(试行)》、《陕西省党政干部容错纠错办法(试行)》和《陕西省推进省管党政领导干部能上能下办法(试行)》三项机制文件精神。　　会上，王建宁检察长指出，一个部门单位，有一个好的领导班子、有一支好的干部队伍，其发展就必然不可限量。省委干部“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制是省委建立的一个有机的制度体系，是落实中央“三个区分开来”精神、激发干部践行新发展理念积极性的重要举措，是当前和今后一个时期全省范围内各级领导班子和干部队伍建设的基本遵循。全院各部门和干警都要围绕“三项机制”，切实增强紧迫感和责任感，自觉践行、勇于担当，努力实现争先进位新跨越。同时强调，要将三项机制精神与检察工作实际相结合，坚持目标导向、问题